重庆销售培训

重庆销售培训公开课

销售人员专业销售技巧（PSS）重庆：2025年01月17日

1.专业销售技巧（PSS—Professional Selling Skills）培训旨在培养最专业的销售精英。通过为学员解读世界最领先企业共用的专业销售技巧体系，激发学员强大的学习动力和长期职业发展激情。2.PSS通过解读销售本质、阐述专业销售的心智模式、剖析完整销售流程、讲解及演练各种销售技巧让学员真正......

2022商业项目商户经营辅导与业绩提升高级研修班重庆：2025年01月18日

1、商业地产一线操盘手的商户经营辅导与业绩提升经验、策略和技巧。2、通过目前商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解商户经营辅导与业绩提升的成功经验和存在的误区。3、从专业执行与管控的角度讲授商业地产项目商户经营辅导与业绩提升的工作重点和管控方式。4、授课方式采取案例与点面结合模式，使学员能很快懂得商业地产项目商户经营辅导......

向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作重庆：2025年02月21日

销售主管；中高层销售管理者；销售总监。课程大纲一、销售铁三角的角色定义1、华为大客户销售的典型模式和角色分工2、典型销售流程中的职责界定3、铁三角的角色模型研讨：铁三角中的角色定位和职责分工是什么？二、为什么要引入销售铁三角1、为什么需要销售项目管理？2、让看得见炮火的人呼唤炮火三、铁三角角色职责和典型工具1、大客户销......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营重庆：2025年03月03日

随着全球经济一体化、信息化和智能化的推进，传统企业的市场竞争也越来越激烈。面对独特的中国市场环境，产品同质化严重、客户在理性与非理性间游离、竞争无序，传统的营销方式及手段越来越乏力，营销竞争优势逐渐丧失，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？广大传统企业急需进行营销模式的梳理、设计和创新，以持续推进工业品企业营......

基于SPIN的专业顾问式销售技能提升重庆：2025年03月14日

第一单元、销售人员积极心态及专业行为建设1.专业化销售代表的职业标准与工作要求2.客户评价销售代表的标准分析3.专业化销售代表的心态建设4.客户真正购买的是什么？5.销售代表成功的三块基石及七大法宝6.销售业绩提升阶梯7.目标客户的分类及沟通要点8.思考：销售如何“找对人” “说对话......

大客户战略管理成都：2025年01月13日

* 管理大客户的销售总监* 销售工程师或大客户经理* 销售经理课程大纲:1.大客户经理的工作* 大客户管理定义* 大客户管理的组织模型2.大客户经理——知识管理者* 专家和顾问角色* 获得和保持对客户的深入了解* 草拟出SWOT分析3.大客户经理——业务管理者* 提供者／......

基于双赢的销售对话成都：2025年01月16日

1、树立销售沟通的目标：实现双赢2、遵循销售沟通的原则：创造价值3、掌握销售沟通的方法：建立对话4、运用销售沟通的模型：沟通模型课程特色：1、投入巨资拍摄“教学微电影剧”再现营销场景；2、8次小组分析+4次案例诊断的“互动+咨询+辅导式培训”：3、销售对话模型+10大行动......

当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道成都：2025年01月21日

明确团队管理转型的关键要素认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理模式和方法学习如何留住优秀销售人员及激励方法导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具认知三层管理在销售团队建设中的应用掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。授课对象销售后备干部，销售团队主管，销售部门经理/总监课程大纲一、高绩......

销售培训内训课程

高绩效团队建设与管理大纲主讲：王老师

1、对团队意义与自我团队角色定位有更清晰的认知；2、学员能够掌握组建团队的主要步骤；3、转变团队运作思维，建立全新开放式的管理环境。课程大纲：一、卓越团队的七大特征视频《南极大冒险》思考问题：团队存在的目的是什么？怎样评价一个团队是优秀的团队？优秀团队有哪些特征？1、团队聪明还是健康重要？三个和尚没水喝的启示......

销售心理学（陈培松）主讲：陈老师

一、客户心理常识分析1.性格分析2.性别分析3.年龄分析4.职业分析5.地域分析6.购物态度分析二、客户购买七大心理1.求廉心理2.求实心理3.求新心理4.求名心理5.求美心理6.求知心理7.求特心理三、客户购买心理决策模式1.引发注意及要点2.产生兴趣及要点3.产生需求及要点4.产生偏好及要点5.确定需求及要点6.产......

营销规划——销售总裁研修班主讲：张老师

现实中，不少企业面临着以下的挑战：年度目标该如何制定才是有效的？新的一年要完成销售目标的策略有哪些维度？完成一年的销售目标我们需要怎么样的团队？什么样的激励机制会让销售更加自主自发去执行？如何辅导才是销售真正接受并有效的呢？如何做好过程管控让业绩不再是“雾里看花”？对管理者而言，“凡......

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