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如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 重庆：2024年12月26日
第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......
绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2025年01月18日
1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。课程收益:1.掌握财务团队建设的常用技巧2.掌握财务组织架构设置的原则和规律3.了解财务创造价值的途径和方法4.掌握财务职责的划分和绩效考核5.了解财务团队文化建设的理念6.掌握常用的部门管理技巧课程大纲:模块一：......
绩效管理实操方案(王老师) 重庆：2025年02月07日
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2025年02月21日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 重庆：2025年02月21日
各级财政系统领导，资产管理处（科）、预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心相关工作人员；各级行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导，计财处（科）、资产管理处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）等科室负责人及相关人员；各级国有企业分管领导，总会计师、财务管理、会计等......
标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆：2025年03月15日
房企面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的......
OKR敏捷绩效管理 成都：2025年01月02日
1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法2、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧3、掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平课程采取沙盘体验式教学，学员2天时间，模拟公司一年的OKR敏捷绩效管理流程。从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展，收获深刻。课程对象：......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 成都：2025年01月15日
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
绩效管理培训内训课程
《绩效管理与团队凝聚力提升》 主讲：宋老师
通过讲授绩效管理的本质，让学员走出绩效管理与绩效考核的误区，真正意识到自己的绩效管理角色与责任，把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手，掌握绩效沟通、面谈的技巧，与下属一起扎扎实实地推动绩效优化，推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。通过引入贝尔宾团队角色理论，认知团队角色差异，运用团队角色管理工具，尊重差异，异质互......
战略管理——高阶绩效管理的道法术 主讲：李老师
企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：吴起与魏武候论战管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡故事之二：尧帝对于舜帝的绩效考核管理智慧：借助绩效管理可以更好地识别人才故事之三：伟大的元帝国管理智慧：建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管......
绩效能力提升与绩效文化 主讲：张老师
可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；准备彩色白板笔，尽量达到每组两支颜色；两种型号的便签纸，每组至少30张，美纹纸每组一卷。【课程收益】1.掌握通过战略地图等......
