重庆招聘技巧培训

重庆招聘技巧培训公开课

招聘面试全流程实战技巧提升 重庆：2025年03月28日

松下幸之助说：“企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人。企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争，经事实验证，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。随着企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化，如何使相关工作人员系统掌握招聘与面试的......

招聘面试实战训练 成都：2025年01月15日

第一模块： 岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO 四个职类的胜仸力提炼演练第二模块： 简历筛选如何沥......

高效的招聘与面试 成都：2025年02月10日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

金牌面试官—面试技巧实战与演练 成都：2025年02月13日

企业收益：1、设计符合企业发展的招聘面试流程，节约面试成本；2、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀人才；3、提升雇主品牌，吸引更多优秀人才。 岗位收益：1、学会JD分析法，明确岗位职责画像和考察重点；2、掌握设计面试问题的技巧，有效选拨人才；3、掌握结构化/行为面试法的流程及技巧，提升面试技能；4、设计关键岗位招聘面试操......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 成都：2025年02月13日

一、三识三判核心理念和内在逻辑1、核心理念（1）面试的根本目的是判断结果，而不是给人下结论。（2）面试不是看他有什么，而是要看人才的差距、变化性、可用性。（3）面试不是看人才经历了什么，而是要看在身上留下了什么。2、内在逻辑（1）面试不是看懂成功人物的表现，而是看懂实现结果的内在逻辑（2）面试官要做好三识①识需求：用人......

基于人岗匹配的高效面试与选用 成都：2025年02月14日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任......

“读心术”精细化招聘、测评 成都：2025年02月15日

前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分 读心术+冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的人格如何通过语音的特征快速判断对方的人格如何通过手势的不同快速判断对方的人格如何通过眼神的不同快速判断对方的人格** ......

金牌面试官——高效招聘与面试技巧训练 成都：2025年02月20日

第1章 面试理论知识篇一、冰山模型1、冰山模型的表层/深层特征2、关键能力是追问细节二、面试误区1、“抽象特质”模糊了你的慧眼2、“追求完美”耽误了你的时间3、“感觉主导”埋下了未来陷阱三、规范流程1、精准面试三要素2、面试流程细梳理3、什么是人才......

招聘技巧培训内训课程

如何练就慧眼识才的火眼金睛 主讲：宋老师

企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程大纲】一、面试官是个什么官？1、无法被替代的面试2、面试成功的关键在面试官3、别拿面试官不当官4、企业面试官队伍建设二、面试前准备：企业要什么样的人？1、用人需求是面试的出发点2、岗位分析确定招聘岗位要求(1)工作分析，编制岗位说明......

人才选拔与聘用管理 主讲：邓老师

HR【课程收益】本课程从企业聘用管理实际出发，以经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述和演练职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、薪酬谈判和人员优化技术（包括开除员工）等内容。【课程大纲】1、选对人比培养人更重要活动你最想招聘的员工特质优秀员工的特质......

校招金牌面试官 主讲：余老师

一、能掌握和运用“人才画像”，降低识别难度，提高共识；二、能掌握面试缘起，运用“宣讲三宝”点燃“奇点”；三、捅破面试“神秘的窗户纸”，面试水平大升级；四、能运用“ 面试基本技巧”建立面试；五、能运用&......

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