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销售目标管理与高效执行 成都：2025年03月07日
企业的战略目标如何逐层下沉分解？区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成？如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？如何制定详实的销售目标计划并付诸实施？如何解决销售人员在行动实施中的问题？如何促使销售人......
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 昆明：2025年01月14日
销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。培训内容主题一、大客户的定义及特征1、大客户的定义2、大客户的特征3、大客户采购主体的六个需求层次4、案例分析主题二、大客户销售理念的正确定位1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论3、“以客户为中心”的大客户销售模......
金牌店长 郑州：2025年01月16日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......
营销操盘手特训营 广州：2025年01月17日
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。课程大纲:第一章：人字篇（团队、客户）1.如何组建合格的营销团队2.招聘营销人员中常犯的错误3.营销队伍为什......
电话营销主管经理巅峰训练营 广州：2025年02月08日
电话营销储备主管、销售主管、呼叫中心现场经理、督导、营销总监、培训负责人。课程大纲导语：1.管理三问：什么文化最重要？老板喜欢什么样的团队？为什么你留不住人？2.调研报告：电话销售坐席离职原因占比分析电话销售坐席入职原因占比分析第一讲、电销主管的角色与职责1.漫画——团队架构图，找准你的位置2.......
10大销售管理问题解决之道 广州：2025年02月08日
本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 广州：2025年02月14日
1、认清销售管理者的角色定位，检视自身工作的不足。2、掌握销售目标管理、过程管理，保障销售业绩达成。3、掌握区域市场团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力。4、掌握销售团队考核、激励、氛围管理等关键策略与方法。5、掌握关键客户关系管理的策略和方法论，保障大客户业绩的快速提升。培训对象：销售总监、营销总监、大区总监、分公......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2025年02月06日
30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......
销售经理培训内训课程
从业务到管理--如何成为一位高绩效销售管理者 主讲：任老师
如何建立您的团队领导力面对不同个性和工作状况的销售人员您如何实施领导销售目标和任务的执行力的过程推动如何对销售团队或小组进行激励如何对不同业绩和个性表现的人员进行激励如何建立绩效考核系统绩效评估的实战案例演练本课程的学习成果转化：销售经理可以在领导行为和技巧上得到实际的改善，他会对现阶段的团队成员的工作进行细分规划，从......
银行客户经理人扩户增效精准营销实战 主讲：杨老师
通过政策解读和行业发展分析，树立职业客户经理人理念；通过数据分析和案例解读，增强业务市场的信心和动力；提升对信贷人员客户管理能力，系统性掌握扩户营销方法 ；学习平台型沙龙组织与实施方法，让存量客户主动参与进而增效。【课程特色】讲方法，答疑问，给工具，授必有成，学完即用，全程互动，情景模拟，模型导入，追踪落地。【课程对象......
鞋服代理商未来经营管理策略 主讲：李老师
欲求企业之发展，必先经历发展之痛苦，这痛苦就叫“变革”当下代理商需要在调整品牌定位、商品品类，提升服务质量，改进销售业态，推进品牌建设方面不断取得成效，否则当下所取得的所谓的成绩，在销售不稳定的同时表现力不从心。规模越大成本越低，商品组合结决定利润高低，爆品决定资源，团队决定规模。随着网络购物越......
