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经营型店长业绩增长班 成都：2025年01月21日
第一单元：如何向商圈市调能力要增长<问题背景>：店长，你喜欢做市调吗？商圈市场一天一个变化，很多时候店面的生意差是因为你的原地踏步没有跟上市场的变化，所以就要求店长具备对行业市场、周边商圈、竞品情报敏锐的洞察力和超高的判断力，从而及时调整店面的经营策略。1、商圈调研三个战略意义，很多店长不知道！2、商圈调研......
区域经理多店运营破局班 成都：2025年03月12日
一、多店运营能力弱，区域目标达成低！区经难做？！1、门店太分散，对区域市场多店业绩突破没有思路与方法，怎么办？2、目标达成低，如何做好区域规划推动目标计划落地？3、执行力很差，如何严格执行标准提升多店管理区域执行力？4、业绩不均衡，如何辅导解决区域门店业绩高低发展不平衡问题？5、沟通同频难，如何做到和店长、和总部部门主......
金牌店长团队管理实战班 昆明：2025年01月23日
1、教会你用以身作则法则提升团随凝聚力2、教会你解决月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾问题3、教会你解决流程执行不到位， 店长缺乏PDCA管理思维4、教会你解决新人上手慢，绩效低，员工离职率高的问题5、教会你做到管理要本位，沟通要换位，快速提升沟通力6、教会你解决目标无追踪，奖罚无所谓问题。教会你打造100%团队目标达成......
金牌店长执行力落地班 昆明：2025年03月06日
1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位， 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪......
金牌店长执行力落地班 长沙：2025年02月18日
运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！培训内容：模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的基石一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDC......
金牌店长团队管理实战班 南宁：2025年01月15日
零售业、餐饮业、服务业、批发业店长经理、店助、储备店长、新任店长、区域督导、营运总监等渴望提升门店经营管理综合技能的人士。老板带队，集体参训，落地效果更好！课程大纲第一单元：带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针：“安人先修己”&m......
金牌店长团队管理实战班 兰州：2025年02月27日
第一单元：带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针：“安人先修己”—没有人愿意被别人管理，更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你？修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人，最终管出阳......
金牌店长 郑州：2025年01月16日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......
超市管理培训内训课程
狼性导购营销实战技巧训练 主讲：闫老师
第一章 狼性生存哲学与狼性导购营销法则一、认识羊性与狼性1、故事：羊为何被狼吃掉2、视频：重新认识狼，3、小组讨论：你认为你身上的羊性是什么？认为狼性有哪些？二、改变从心态开始1、图片资料：白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图2、游戏：插手3、故事：将军与勤务兵4、眼睛图原理：心态、行为、成果5、故事：三个建筑工人6、视......
终端管理者胜任力提升 主讲：耿老师
● 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法● 掌握终端业绩持续提升的关键因素和全程技巧● 提升管理者全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队课程对象：品牌经理、督导、百货楼层经理、组长、柜长及相关人员课程大纲第一讲：要事第一的时间管理现象：管理者为什么常常是个消防员误区：时间管理5大误区1. 如何规避你的时间黑洞测试：......
门店导购业绩倍增术 主讲：赵老师
● 了解门店销售全销售服务环节● 掌握快速破冰的方法● 发现顾客需求的方法● 掌握货品介绍的方法● 掌握试衣间环节的服务要求及销售技能● 掌握解决顾客异议的方法● 掌握售后添加微信会员的方法课程对象：终端门店所有导购课程大纲第一讲：销售全环节梳理与问题诊断一、什么影响了我们的销售1. 影响业绩的三大方面分析1）人员方面......
