重庆精益生产培训

重庆精益生产培训公开课

智能制造下精益TPM与点检技能提升重庆：2025年06月04日

一、打下设备TPM管理的基础1．什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵；八大支柱的内涵1.5 预防哲学是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM8根柱与3零目标的关系4．设备综合效率OEE损失（6大损失 ......

精益生产管理特训营重庆：2025年06月05日

1、掌握精益生产导入的10大工具2、掌握精益管理变革管理的组织建设3、学习企业推进精益生产成功的十大要诀4、运用用5S和目视化管理现场5、帮助企业搭建精益人才育成体系邀请对象：企业副总、生产副总、工厂经理、精益推进团队、生产系统各部主管、现场管理者、制造部长课程大纲：【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精......

丰田模式之生产准备流程（3P）重庆：2025年06月06日

对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标，并非完整了解，从而导致新产品导入速度较慢；一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长了新产品从导入到量产的周期。......

精益全价值链管理特训营重庆：2025年07月25日

【第一天上午】一、企业经营管理误区论1、误区一：解决了不断出现的问题，组织就会变好2、误区二：一点的突破等于整体突破3、误区三：管理水平越高，需要的管理工具越高，企业越好4、误区四：管理工具（手法）在企业管理中是最重要的5、企业经营管理是价值为中心还中管理为中心二、企业全价值链精益化改造1、什么是精益化改造；2、什么是......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班重庆：2025年08月07日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

精益生产工具培训课重庆：2025年08月07日

本次精益生产（lean）培训咨询核心工具应用培训在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能重庆：2025年08月11日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第二部分实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

精益生产管理成都：2025年06月05日

1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......

精益生产培训内训课程

全面精细化生产运营主讲：田老师

一、精细化管理简介1、破冰 – 细节决定成败产品设计的细节酒店服务的细节细节的故事：中国足球2、企业困境知多少企业的先天不足生产制造的顽疾工厂的七大浪费3、世界制造的发展趋势生产制造的三大趋势精细化管理的诞生4、何谓精细化管理什么是精细化管理精细化管理的四大特征精细化管理的核心理念精......

交货周期缩短策略与方法主讲：郭老师

1、掌握企业竞争的两大核心要素2、掌握精益思想的五大原则3、掌握缩短交货期的四个环节4、掌握缩短订单处理周期的三大步骤与四种方法5、掌握缩短采购周期的三阶段与三种方法6、掌握缩短生产周期的三步曲与八种方法7、掌握缩短运输周期的两大思路与实施方法【工具/表单】生产布局图 / 价值流程图 / 浪费地图预测计划表 / 标准作......

精益管理人才训练营主讲：马老师

企业员工，基层管理、中层管理者、高层管理者、企业精益人员等教学方法：讲授法、视频教学、模拟工厂体验、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲导入：终极密码：调动学员积极性，提高课堂参与度；阐述目标的重要性自我介绍：了解学员对精益的掌握程度，对本次课程的期望，阐述课程目标第一章, 工业发展与中国企业现状（单元目标：了解工......

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