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延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析专题培训班 昆明:2025年02月10日
第一讲:延迟退休政策解读1、为什么要实施延迟法定退休年龄改革?2、延迟法定退休年龄改革目标是什么?3、延迟法定退休年龄改革的主要特点是什么?4、延迟法定退休年龄改革怎么实现小步调整?5、延迟法定退休年龄改革怎么突出弹性实施?6、延迟法定退休年龄改革怎样体现分类推进?7、延迟法定退休年龄改革怎样体现统筹兼顾?8、男职工的......
《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务 昆明:2025年02月19日
2020年12月30日,最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(以下简称《新司法解释》)并于2021年1月1日起施行。根据《最高人民法院关于废止部分司法解释和相关规范性文件的决定》(法释〔2020〕16号)之规定,《新司法解释》施行后,最高人民法院原颁布的四部有关劳动争议司法解释......
员工职业生涯规划发展高级培训班 昆明:2025年03月06日
第一部分:当前企业员工面临的职业机遇与挑战一、社会环境分析二、职业机遇三、职业挑战四、应对策略第二部分:职业生涯发展概况一、职业、职业生涯、职业规划的定义二、职业生涯规划对人生成败的重要意义三、职业素质能力要求四、新主人翁精神对职业生涯的指导意义第三部分 你能做得更好一、优秀员工素质模型二、理念是第一素质:第四部分 提......
新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 昆明:2025年03月06日
(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......
成功从优秀员工做起 昆明:2025年03月08日
目前就业形势相当严峻,通过培训让每一位公司员工珍惜工作,将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来,成为优秀员工,让个人与企业共生存、同命运;在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下,要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响,学会规划人生、提升自我,只有公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工自主思考的能......
《民法典》下员工“从入职到离职”“违纪员工处理”风险应对及劳务派遣与劳务外包用工管理法律风险防控解读高级培训班 昆明:2025年03月12日
自2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《民法典》《妇女权益保障法》《人口......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 昆明:2025年03月12日
(一)组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;2.人力资源管理的三支柱模型解读;3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战;5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。(二)组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计;2.直线制组织模式及要点;3.直线职能制组......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 昆明:2025年03月12日
新一轮国企改革深化提升行动,要求围绕打造现代新国企深化改革,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
人力资源培训内训课程
高效能人士的7个修炼 主讲:王老师
一、基本原则1.为什么我们要由内而外全面培养自己?2.你对你目前的状况满意吗?3.领导与管理的区别4.习惯的建立5.成为高效能人士的四个前提6.产出与产能的平衡原则——高效能的基础二、主动积极的习惯1.消极被动者的宿命论2.主动积极与被动消极的心理区别3.人类的四种天赋潜能4.主动积极者的三种特......
企业“铁”班底打造 主讲:禹老师
为何汉高祖刘邦才能平平,因有了韩信、张良、萧何而兴一代霸业?为何刘备落魄,却能义结关张,三请孔明而建立西蜀,成三国鼎足之势?为何毛泽东能与周恩来,朱德,贺龙等开国元勋携手缔造中华人民共和国?为何GE,HP,松下等世界500强企业能做到长盛不衰,永葆基业长青?上述种种现象我们除了能领略到刘邦,刘备,毛泽东,及世界级企业C......
人力资源管理之道(非人) 主讲:乔老师
(一)管理团队的首要工作就是了解工作任务和团队成员;(二)掌握人员选用的技巧和应用方法;(三)帮助建立人员选育用留的思想意识;(四)学习基础的劳动管理条例,在管理过程中规避用人风险;(五)通过实操应用管理过程的工具和方法。(六)掌握激励员工的方式方法,做一名教练式领导者。培训对象团队管理人员人力资源从业人员后备管理干部......