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社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班 昆明：2025年01月18日
1、各企业高管；2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；3、各企事业单位财务负责人、财务......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 昆明：2025年03月12日
（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 昆明：2025年03月12日
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 贵阳：2025年01月03日
主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......
绩效管理实操方案(王老师) 贵阳：2025年01月03日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
OKR敏捷绩效管理 成都：2025年01月02日
企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士课程大纲：第一天（上午）1. 导入课程1) 引导活动：170 度视角2) 讲师简介：我在甲方经历的，从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论：对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 成都：2025年01月15日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等课程大纲：(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 成都：2025年02月07日
(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......
绩效管理培训内训课程
建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用 主讲：邓老师
优化企业管理流程，完成流程再造与流程优化，实现组织长远发展，提高组织整体管理水平。提升企业绩效管理体系，明确只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指标进行量化。丰富与完善组织战略水平，组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是要财务要素，还应包括客户、业务流程学习与成长。这样可以克服财务评估方法的短期行为，使整个组......
基于战略的绩效管理体系构建 主讲：李老师
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成战略目标。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、实战演练、强化记忆、......
从战略到执行 ---华为高绩效管理实践 主讲：解老师
1、了解战略制定和执行的关键因素2、深刻理解企业文化和核心价值观对战略执行的基础保障3、学习绩效管理方法与适用场景4、学习绩效管理的指标分解技巧5、提高绩效管理与绩效辅导能力6、提高组织管理能力与绩效水平【课程对象】CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等【课程大纲】一、正确的战略规划是绩效管理的前提1、BLM战略......
