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互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 昆明：2025年06月03日
各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发：经培训考试合格......
行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 昆明：2025年06月06日
各级政府机关、行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员；各级政府及行政事业单位总会计师、财务主管、财会骨干、审计处（科）、资产管理部、政府采购部等工作人员；各地财政局预算处（科）、资产处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评价中心等工作人员；各省、市卫健委（局）主管财会、医政医......
《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本，培养合格人才 昆明：2025年06月07日
培训体系建立的方法和步骤1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点3.课程体系规划与建设4.根据公司战略制定年度培训计划(1)制订培训策略(2)制订培训计划的三个误区(3)年度培训计划的四个内容5.课程开发与讲师管理(1)课程开发标准流程(2)课程设计的内容和逻辑(3)内部讲师队伍的建立(4)选择内部培训与外部培训......
玩转课堂——STT企业培训师快速提升 昆明：2025年07月04日
(一)《玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1.培训师培训终结者：STT®企业培训师胜任模型2.如何在最短时间引发共鸣，走进学员的世界？3.如何用兴趣带动需求，让学员大脑快点转起来？4.让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样5.五行训练法2.......
TTT企业内部讲师 昆明：2025年07月11日
优秀的企业无不将培训作为最大的福利藉以吸引、培育和挽留优秀的人才, 但是企业培训的大厦, 不能仅仅依靠外部资源来支撑, 内部培训师的培育, 才是真正打造企业培训大厦的基石。课程特色可操作性：聚焦于培训的实际操作训练与实践能力提升改变行为：锁定一系列培训能力点，使学员通过训练，掌握系统训练思路与行为，提升培训师实际水平中......
行动学习开户房地产全新企业人才培养模式 昆明：2025年07月12日
近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。于是，逐渐有很多房地......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 昆明：2025年07月16日
各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程内容第一章节：培训管理现状与......
玩转课堂---STT企业培训师快速提升 昆明：2025年07月17日
- 讲师深度讲解，都是来自实战的经验和总结；- 案例学习，让理论回归到问题本质- 工具配套，能让学习者快速上手- 提问互动及深度讨论，尽量覆盖问题的全貌- 分组竞赛，体验团队学习的魅力和乐趣- 现场成果评估，让培训效果真实呈现培训对象企业内训师、课程开发人员、培训负责人培训大纲导入：巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门......
员工培训内训课程
学习百年党史，汲取发展力量 主讲：杨老师
本课程将讲授中共百年发展的光辉历史，重点讲解马克思主义与中国革命、建设和改革实践相结合形成的毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、习近平新时代中国特色社会主义理论形成的历史背景，使学员深刻认识没有共产党就没有新中国，只有社会主义才能救中国，自觉增强党性修养，听党话、跟党走，自觉深入学习习......
课程设计开发与呈现技巧 主讲：王老师
界定课程的目标并设计课程框架教学材料与学习材料的开发将流水账式授课变成有结构的节奏化授课带领学习活动的技巧发展授课呈现的5方面技巧【课程对象】部门总监、高级经理、一般经理与管理人员、业务/专业领域专家、内训师等【课程大纲】DAY-1导入：在课程开发与授课技巧方面你最大的挑战是什么？（1.5分钟）厘清个人挑战与学习期待通......
想清楚 说明白 ——结构化思维 主讲：高老师
为什么滔滔不绝的说得口干舌燥，对方却冷冷的来一句：“请问你到底想说什么？”为什么明明脑子里有货，但就是不知道怎么清晰的呈现给对方？为什么写的邮件/报告对方就是看不明白？因为我们的思维缺乏结构，从而导致对方很难梳理我们的逻辑，最终，造成沟通表达的效率低下！如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？如何......
