昆明沟通技巧培训

昆明沟通技巧培训公开课

组织管理之深层次沟通—总裁班昆明：2025年07月12日

一、提升认知：认知打造卓越组织能力的3个关键、及达成的关键路径；二、保障能力：掌握保障组织能力达标的方法，满足组织关键人才的数量和质量；三、塑造思维：掌握塑造员工思维的方法和工具，促使员工思维聚焦业务的需要；四、营造环境：掌握顶层设计组织架构和优化业务流程的方法，提升组织运营效能；五、深度沟通：掌握深度沟通的步骤、工具......

跨部门沟通与团队协作昆明：2025年07月25日

1，理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活2，更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性3，理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能4，加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通5，沟通的五大能力：知道沟通......

冲突管理训练昆明：2025年08月04日

技术的发展、资源的有限和人们在短时间内想获得更多资源的矛盾，给企业管理带来了压力，于是组织中就难免产生工作冲突。同时，一些员工或同事的消极行为，如冷嘲热讽、不负责任等也会导致或加剧冲突。本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响，并提高有效地解决冲突的策略。培训受众：经理、主管、团队领导、人力资源专家；其他......

卓越沟通技巧昆明：2025年08月10日

企业中高层管理人员课程大纲：第一章沟通的基本概念一、沟通的定义与特征1、沟通的定义2、沟通的内涵3、沟通的作用4、沟通的类别5、隐藏性讯息决定了沟通的80%成功性6、沟通漏斗沟通练习：单向表达与双向沟通二、沟通模型与策略1、卓越沟通模型视频分享：毛泽东与许世友2、双向交流因子A.发送者B.接收者C.信息D.途径E.编......

财务人公众表达与演讲力提升突破昆明：2025年08月14日

企业对未来财务人才的画像，不仅需要财务人有专业、懂业务，讲清楚、给建议也是未来的复合型财务人才所要具备的基本素质。但受限于工作的专业性质，财务人员目前更多聚焦数据，却尚且无法将数据背后的信息清楚地对外表达，将要点准确传达给财务信息的使用者们，也因此留下不善言辞的职业形象。本次课程即是针对财务人员“说不出口&......

360度团队沟通与影响昆明：2025年08月23日

面对下属沟通时，在绩效沟通、目标趋同、教练辅导等多个情境下，如何有效地进行?面对跨部门沟通时，在搭建沟通桥梁、高效协作、化解冲突等多个情境下，如何有效地进行？在沟通时，如何更有效地解读当事人的情绪、行为状态，使沟通的进展掌握在自己手中呢？作为一名管理者，如何更好地提升自己的沟通能力与影响能力?课程简介1、用精准的案例来......

转诉为金-用心服务，沟通降诉贵阳：2025年07月11日

第一讲：心到则道，思维先行一、理解“客户思维导向”1.数字经济服务经济对我们的要求？2.什么是真正的“客户思维“？二、客户心理需求分析1.从不满到投诉的行为路径2.客户不同层次需要分析1）马斯洛需求原理2）KANNO需求分类及优先工具：KANNO需求分析模型练习：航空、商......

组织管理之深层次沟通—总裁班贵阳：2025年07月17日

课程导入组织能力的构成一、提问互动：如何打造卓越组织力二、模型解析：杨三角组织能力模型三、总结点评：打造卓越组织力的3个关键（能力、思维、环境）四、反思复盘：反思过往打造组织力的盲区、及改进计划【成果产出】企业成功的公式、卓越组织力打造的3个关键；改进计划；第一章保障能力达标第一步：选对人一、改变认知：选对人第打造......

沟通技巧培训内训课程

管理者四维演讲力——提升演讲表达影响力主讲：张老师

优秀的管理者都深谙演讲成功之道。正如全球著名投资人巴菲特所说：“有一种能力你必须具备，不管你喜欢与否，那就是轻松自如地进行公众演讲。这是一种财富，将伴随你五十到六十年；如果你不喜欢，你的损失同样是五十到六十年。”团队激励、会议发言、协调合作、谈判说服、危机处理、活动庆典、营销推广、招商订货、竞选......

丛林探险之高效沟通沙盘主讲：黄老师

这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，在团队寻找解决方法的同时，尤其在团队协作中出现的错误，信息不明带来执行力的错误等，更着重揭示出与协作执行能力相关的感知【课程收益】1、透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解执行力及执行中要求与规则2、使学员意识到要......

跨部门合作与沟通：HRBP的破局之道主讲：王老师

在现代企业中，HRBP作为支持业务部门的关键角色，肩负着推动人力资源与业务深度融合的重任。然而，他们在跨部门协作中常常面临诸多痛点，这些问题不仅影响了业务推进的效率，也给企业带来了潜在的管理风险。一方面，HRBP在日常工作中频繁遭遇沟通不畅和信任缺失的问题。例如，业务部门在项目推进中遇到的人员问题未能及时反馈给HRBP......

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