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IE技术与现场改善 昆明：2025年02月22日
企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等培训内容一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备（BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站......
多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳：2025年04月07日
随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现......
精益生产管理 成都：2025年01月22日
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人......
IE工业工程管理 重庆：2025年01月18日
第一讲 IE是什么？1、经典IE研究2、IE的使命---高效生产3、工业工程的特点4、企业推行IE势在必行5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费6、我国的管理现状7、浪费的三种形态8、制造工厂的八大浪费9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”10、浪费与企业出路与思考案例：第二讲 高效生产基......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆：2025年02月28日
1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景， 通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......
向一汽大众&美的学习精益智造--打造科技智能第一竞争力 佛山：2025年03月28日
董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加行程安排时间主题内容分享嘉宾第一天：参观美的总部文化展厅和产品展厅+智能工厂+主题交流09:30-10:30 参观总部产品展厅和历史文化展厅1、参观美的产品展厅，了解美的产品特色2、参观美的历史文化展厅，......
运用TOC设计流水生产线考察团 广州：2025年01月18日
生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改......
丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州：2025年01月18日
第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......
精益生产培训内训课程
价值流分析VSM训练 主讲：许老师
课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、价值简介1、什么是价值案例：绳结之谜、画出瀑布的声音实战演练：九点连线2、评估一个作业是否增加了价值3、企业作业活动的分类案例研讨：哪些情况是增值的第二讲、价值流及价值流图简......
活用IE技法实现真正的改善 主讲：康老师
★本课程会将会紧密结合当前中国宏观经济和企业实际问题，从企业经营的高度来看待工业工程，而非只是告诉你改善手法如何使用。★本课程会告诉你IE的发展和起源，以及如何和企业进行有效结合的方法。★本课程会提供IE改善的各种手法，并提供大量的案例和演练，活学活用，增加理解和掌握的深度。★本课程最后还会就IE推行的一些问题点和注意......
现代IE应用与现场八大改善 主讲：陶老师
第一讲：管理现状解析与精益生产解读1. 管理的六大问题2. 企业管理的七大要素3. 利润的三大来源4. 高效工作的三大流程5. 生产制造型企业的流程分解6. 精益生产的概念和特点7. 精益生产的五大原则第二讲：现场改善技术：系统思维1. 生产要素的状态分析2. 真效率与假效率3. 个别效率与整体效率4. 价值流图分析5......
