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基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务 成都:2025年01月17日
第一部分:现场管理的基础—6S管理1、什么是现场—企业价值诞生的地方2、卓越现场的五大特征3、6S的发展历程与蕴藏的管理机制4、为什么将“全员参与的改善和6S管理”称之为日本企业成功的两大法宝5、6个S之间的管理逻辑6、以6S为基础的现场管理架构第二部分:基于6S的现场安......
EHS经理、专员核心技能提升训练 重庆:2024年12月23日
EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等课程大纲:一.EHS管理概述 (1H)1.1 EHS管理组织与管理架构1.2 研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.3 EHS职责、权限、工作汇报1.4 我国安全总体状况与风险二.EHS体系介绍 (1H)2.1 EHS体系即ISO14001(EMS)与OH......
生产车间管理 重庆:2025年01月18日
了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。课程大纲:一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理6.防错7.全员生产性维护8.快速换线9.看板10.提升生产力方法二.5S......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 海口:2025年01月03日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
车间干部七大管理系统 广州:2025年01月02日
中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的追求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?关键是加速人才队伍......
破解“工厂管理六大难题” 广州:2025年01月03日
制造企业挑战与机遇并存(略讲)1、产能过剩、PPI持续四年下跌,产品高度同质化, 企业各种运营成本急剧上升,利润空间被不断挤压,企业如何生存与发展?2、制造企业未来发展的趋势、挑战与机遇现状:国外/国内,众多企业处于亏损之中,原因是什么?出路何在?3、德国提出“工业4.0”,美国提出&ldquo......
精益八大浪费与七大改善手法 广州:2025年01月03日
多年来不少企业都意识到一个问题,如果只用方法和技巧,将成本降低10%或者20%并非难事,但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法,但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西,劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自......
EHS审核能力提高 广州:2025年01月15日
已经建立和实施了环境健康安全管理体系的企业,通过内审去纠正、持续改善,从而提升企业的现场运作。内审员掌握一定的技巧能更好地提高企业的效率与效能。本课程主要介绍:应如何掌握法规符合的尺度,理解其真正用意,既能解决EHS问题,又能减少企业运作的麻烦?如何组建有效的内审团队、更好策划内审工作?如何才能提高内审工作的有效性,发......
现场管理培训内训课程
精益5S/6S管理 主讲:陶老师
适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力课程对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、5S推进者(最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与)课程大纲第一讲:管理问题与精益思维1. 管理......
《管理技巧》 主讲:丁老师
现场管理人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)课程提纲:(一)领导能力模型(二)管理定义及管理演进;(三)管理过程 /管理圈(四)管理效率图领导能力五大要素的实际体现管理原则管理过程; 管理职能关系优先处理工作的技巧P/C 规则及运用及效用卓越执行力保证戴明图的启示(五)管理人员的职责及角色作用1.主......
目视化管理实战 主讲:郭老师
1、了解企业为什么推行目视化的原因2、明确5S与目视化管理的逻辑关系3、掌握目视化管理的两大原则与三级水平4、掌握目视化管理实施的八大步骤5、掌握目视化管理常用的六大工具6、掌握目视化如何结合现场生产要素有效运用的思路与方法【工具/表单】目视化模型图 / 信息沟通看板 / 红牌作战表 / 看板【课程特色】45%理论+3......