昆明生产计划培训

昆明生产计划培训公开课

PMC-生产计划与物料管理成都：2025年01月02日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起......

生产计划排程与高效物料管控成都：2025年01月03日

「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！…&helli......

生产计划与物料控制—张仲豪老师成都：2025年01月16日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人（*上课需自备计算器！）课程大纲一、生产计划管理的挑战有哪些1、生产计划管理的KPI指标有哪些？2、生产计划管理的挑战是什么？3、生产计划管理的工作职责有哪些？4、工厂运作模式的四种类型5、什么是前置时间？6、......

SPC统计制程控制实战训练重庆：2025年02月08日

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、统计制程管制(SPC)之基......

生产计划排程与高效物料管控南宁：2025年01月03日

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员培训内容第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1......

多品种小批量下的生产计划与排程管理（宋老师）佛山：2024年12月27日

生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员课程背景我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过......

生产计划实战篇佛山：2024年12月28日

生产计划是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重，而物料控制是介于计划和采购之间不可或缺的独立职能。良好的生产计划能确保工厂业务、生产、采购三大板块一直处于动态平衡，使生产保持健康发展；而精准的物料控制则能在不影响生产出货的情况下使物料库存最低、物料成本最少，从而降低生产成本。本课程针对生产制造型企业重......

生产计划与物料控制实务佛山：2025年01月18日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲：一、产能负荷分析与弹性计划制定1、供产销一体化管理体系构建2、弹性生产计划控制八步骤3、计划订单评审4、生产现场订单评审的内容5、产能负荷分析6、产能评估与分析案例借鉴7、生产计划的内函8、如何制定有效的弹性生产计划二、生产进度控制与紧急订单应对1、......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制主讲：孙老师

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

《柔性生产计划与排程管理》主讲：陈老师

一、柔性生产计划1.柔性生产计划与传统计划有何区别？2.销售计划、生产计划与出货计划的关系3.柔性生产计划的概要柔性生产计划的特点柔性生产计划的用途、种类柔性生产计划的内容4.生产计划在企业的作用与重要性分析※案例分享5.柔性生产计划的要求与要点6.模拟游戏：为什么不能按时按期完成交货？二、柔性生产计划编排要点1．生产......

PMC生产计划与物料控制管理技巧主讲：许老师

掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控管理体系；提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；配合生产......

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