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岗位分析与薪酬设计管理 北京:2025年03月01日
第一部分一、岗位分析:1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制?职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位职责;3.任职资格与晋升通道的设计职位族划分与晋升通道的设计;岗位任职资......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京:2025年03月14日
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......
岗位分析与薪酬设计管理 上海:2025年03月15日
hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整,现有的薪酬框架,很多人放不进去……企业推行绩效,绩效薪酬的钱从哪里来?老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制,结果根本无法跨区域调动人…&hel......
岗位分析与年终绩效考核 宁波:2024年12月28日
第一部分:岗位分析与设置1. 岗位分析与设置的必要性2. 岗位分析与设置的内容(1)岗位分析与调查的内容(2)编写岗位说明书的内容(3)定岗(额)定员的内容3. 岗位分析与设置的流程图及具体程序(1)岗位分析与设置的流程图(2)岗位分析与设置的具体程序第二部分:.绩效考核与绩效管理1. 什么是员工绩效与组织绩效2. -......
国际贸易实务与模拟操作 北京:2024年12月28日
一、十三种国际贸易术语的使用及常见问题1、FOB、CFR、CIF等常用国际贸易术语的异同点2、国际贸易术语使用中常见问题分析二、国际贸易结算(包括汇付、托收、信用证等)1、各种国际贸易结算方式的特点2、各种国际贸易结算方式的优缺点及选择3、各种国际贸易结算方式的安全性比较4、外贸单证的种类及填制技巧三、国际货物买卖合同......
项目全过程管理控制与实践训练 上海:2025年02月27日
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证,需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程大纲:一、项目管理基础1.项目及其属性项目的特点,项目为什么难管?事业环境因素、组织过程资产2.......