太原生产管理培训

太原生产管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2025年03月13日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 石家庄：2024年12月28日

1.认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄：2025年03月15日

生产经理、主管，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员培训大纲：一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展 工业工程的研究目标 工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果 何为效率？ 效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法......

《五型班组建设》高级培训班 郑州：2025年03月06日

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......

工厂管理全方位 北京：2024年12月23日

工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。课程内容1、生产运营管理概述•生产企业面临的挑战（4R）•生产运营管理的使命•生产运营管理与公司业绩的关系•生产运营管理的含义•生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升&bu......

世界灯塔工厂『富士康』参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟 北京：2024年12月27日

第一章：精益生产的介绍制造业的演变精益的起源精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美工厂常见的情形精益生产的特点录像：精益改进七大浪费分析精益生产的五大原则精益改进推行原理常见的精益生产工具第二章：全景模拟工厂的运行（下列内容将在全景模拟运行中逐步引入）生产计划的形成......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2024年12月27日

第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委，2、具体实体部门有EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场要货预测供应链计划部:制定生产计划备件计划部......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2024年12月28日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

生产管理培训内训课程

制造业成本管控及现场改善 主讲：蔡老师

1、微利时代中国企业的成本困惑？制造业成本降低与竞争优势？制造型企业未来竞争方向？为什么降低制造成本很重要?蓝海战略是企业的唯一选择吗？国内外优秀企业成本管理案例？成本经营为企业带来多大价值？讨论：我们成本改善潜力有多大？2、成本的定义与展望成本到底是从哪里来的？工厂成本及费用的构成？现代成本管理体系的构成？目前企业成......

卓越班组长管理 主讲：李老师

l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升；2、系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能；3、寓教于练：对企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程。培训对象：各部门班组长、主管、部门经理等一线督导人员及相关干部课程提纲：第一章 ......

电力企业7S管理推进实务 主讲：李老师

现场5s管理起源于日本丰田公司，也是精益生产管理内容之一，现场管理好坏直接影响企业的生产的质量、成本、安全、交货期。5S管理传播到中国后，海尔集团在5S的基础上加上安全成为6S,中国华电集团在6S的基础上加节约成为7S,并开始付诸实施，取得良好效果。一流的企业一定有着一流的7S。7S是一种基础管理，是一种管理的标准，任......

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