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解码高效执行力 贵阳：2025年03月06日
认清执行的内涵和核心要素学会正确提升自身执行力和统驭下属极大增进学员强化并提升下属的执行力课程特色好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使......
MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2025年01月03日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......
执行问题的分析和解决 广州：2025年01月16日
一、影响执行力的因素分析1.外部客观因素2.内在因素分析企业文化的原因：案例分享制度的原因：案例分享管理人员的原因：案例分享影响员工执行不力的原因：目标不清晰指令不明确渠道不畅通职责不清楚人员不到位检查不到位奖罚不分明二、提升执行的对策与探析1.什么是执行？2.执行的八字方针；3.执行的秘诀4.如何解决执行不强的问题？......
MTP-中层管理者技能提升训练培训班 广州：2025年02月14日
MTP：中层管理者的必修课中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，是企业决策实施与落地的核心力量，每一个成功的企业，其背后都离不开优秀中层团队的支持。中层是否得力，关乎组织绩效的达成，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。......
MTP—中层管理者技能提升训练 广州：2025年02月14日
企业收益：1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化；2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。岗位收益：1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......
中高层干部高效执行力提升 广州：2025年02月15日
总经理、副总等企业决策和管理者、行政总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员等；课程大纲第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠......
企业中层执行力提升 广州：2025年02月23日
各职能部门经理、主管【课程大纲】一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要......
全能督导执行力方案班 广州：2025年03月06日
第一单元：如何明确区域督导的自我定位？一、问自己三遍：我是谁？1、连锁组织为什么要设置督导岗位？2、三力结构：高层具备决策力，督导需要执行力 基层拥有行动力3、为什么企业要有执行力？什么叫执行力？三个字：拿到结果就叫执行力！二、区域督导常犯的三大“慢性病”1、优秀督导的三大标配①上司认可 ②同级......
执行力培训内训课程
MTP中层干部管理技能集训营 主讲：徐老师
课程对象： 中层管理干部，包括各级部门负责人以及中小企业高层 内容逻辑： 干部自身管理——管理力、领导力提升——团队管理与业绩管理——体验、训练、提升 培训特色 贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传......
给加西亚的信——团队执行力训练 主讲：郑老师
给加西亚的信是美国西点军校著名培训教材。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适......
外圆内方——执行人才训练营 主讲：李老师
部门管理人员、基层管理人员、骨干员工及储备干部、普通职工、新员工等【课程大纲】问题导入：企业在人才方面的困扰一、执行人才为什么要外圆内方？1、企业和员工的头疼现象分享互动演练：企业管理层最头痛这样的员工企业在方圆之间如何抉择：外圆内方的人什么样案例分享：这才是外圆内方的人二、什么样的人才能被称为执行人才？案例问题导入：......
