深圳采购技术培训

深圳采购技术培训公开课

实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2025年02月08日

对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......

现代采购技术与供应商管理 昆明：2025年03月06日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等课程设置：主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......

供应商管理与沟通谈判技巧 深圳：2024年12月20日

高层管理、采购、供应商管理、质量、研发等部门的负责人和骨干员工。课程大纲第一天一、破题1.3个相关采购职能话题的探讨导出本次培训的两大主题：供应商管理与谈判沟通技巧二、供应商管理定位1.自制还是外包2.单供应源还是多供应源3.国际寻源还是国内寻源4.供应商信息来源与考量5.卡拉杰克矩阵与供应商偏好矩阵在实践中的结合6.......

后疫情时代-研发,生产，计划，采购一体化 深圳：2024年12月20日

一、一体化之管理流程关键控制点设计1、流程是战略落地的管道2、企业组织的有机构成3、现实事务梳理方法4、企业管理流程四级分类方法5、流程梳理要达成的目的6、供应链流程管理及行业应用情况介绍Ø需求预测、计划与库存控制Ø采购策略与供应商管理Ø物流配送与成本管理Ø运营与......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海：2025年03月15日

项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细化计划......

时间管理，到底说的是什么？ 北京：2024年12月19日

英国博物学家赫胥黎说得很形象：时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时。同时，时间是最偏私的，给任何人都不是二十四小时。同时，时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任她鞭打驱使的奴隶？本课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验，引导大家......