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采购成本控制与供应商管理实战训练 深圳:2024年12月19日
第一部分:供应商开发与管理1.供应商的选择2.供应商开发的流程3.一些工厂的常见现象4.供应商开发必要性5.新供应商的评核和开发流程步驟6.供应商开发流程分析7.如何发现潜在供应商8.评估潜在供应商9.厂商评估策略与方法10.供应商选择的其他考虑11.如何评估潜在供应商需要考量的因素12.在收集供应商信息之前,必须制定......
采购成本控制与供应商管理课程 深圳:2025年01月03日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重如何实施战略采购整合供应链?如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改......
采购实操班:采购成本控制与供应商管理策略 深圳:2025年02月07日
采购总监,采购经理,供应商管理人员,供应链部门,质量管理部门等。课程大纲DAY1上午:第一部分:标杆企业的采购理念与内控体系标杆企业的采购理念与组织架构标杆企业的采购内控模式第二部分:采购成本综合分析采购的综合成本构成分析影响采购价格的主要因素供应商的报价方式分析与我们的对策第三部分:物料的评估因素不同种类产品的评估因......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 广州:2024年12月20日
采购经理,采购主管,采购人员,成本管理人员课程大纲:第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3.如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. ......
投资项目分析与决策3.0 上海:2024年12月19日
公司高管及投资决策的参与者投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)课程大纲第一模块:宏观经济、金融形势分析及大类资产配置宏观经济金融环境解读:为什么美国Taper,中国降准?流动性会继续宽松还是收紧?如何把握经济周期的节......
工厂成本控制和价值分析 上海:2024年12月16日
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进,继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”,并创造和持续保持生产运......