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中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳：2025年01月15日
掌握和运用先进的管理理念和管理手段掌握授权、沟通与有效的激励授课流程：1、问◆ 本节主题开场问答2、讲 ◆ 主题理论展开3、演 ◆ 案例模拟、游戏穿插4、练◆ 习题演练5、悟◆ 互动分享所得课程大纲：前言：中层的角色定位和职责模块一、有效激励第一天上午课程要点：一、对激励理论的认识和学习一、管理的本质引出：X、Y、Z理......
中高层经理全面管理技能实战训练 深圳：2025年01月16日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什......
领导者的非物质激励 深圳：2025年01月16日
1、课程采用独特的教练式培训法，30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识，激发学员学习和改变的动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现；2、通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果。培训对象：企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课......
《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2025年01月17日
项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等课程收益:学习研发绩效管理的系统方法与流程学习研发绩效考核KPI设定的科学方法学习研发人员激励的有效手段与技巧掌握提高研发团队效能的综合手段课程大纲:第一部分 研发绩效管理概述人力资源管理大厦什么是绩效如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）绩效管理是......
财务人向上管理及员工激励艺术 深圳：2025年02月18日
企业财务总监、财务经理企业承担管理职能的财务骨干企业中高层管理者课程大纲一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育......
薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案 深圳：2025年02月21日
DAY1上午：第一部分：业界激励实践模式、常见问题与标杆企业激励实践思考业界常见激励模式及其利弊分析企业激励实践中常见的典型问题及其对应HW激励实践思考与对策研讨1：对照以上，当前我们公司的激励误区有哪些？第二部分：顶层设计—价值评价与价值分配的耦合关系以奋斗者为本的价值分配理念区分"责任&quo......
管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳：2025年02月27日
从业务/技术到管理的管理新人，能把管理职责正常担当起来。在岗的中层管理者，系统梳理管理知识，提升和改善管理效率。遇到新问题的中层管理者，理清思路，找到解决新问题的方法。第一天：管理认知与角色认知；目标管理，工作闭环管理实战方法；时间管理和会议管理方法。第二天：跨部门协同三大策略及工作方法；协同推进各阶段沟通方法；问题分......
点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励 深圳：2025年03月06日
管理大师彼得.德鲁克说：“当一个人真正想要做某件事时，他所迸发出的能量是难以估量的！而激励的作用就在于此“。2017年10月，任正非访问加拿大四所高校时，发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》，他讲到：“前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来......
员工激励培训内训课程
中基层管理者综合能力锻造系列课程——员工激励 主讲：刘老师
1、场景化知识，课程互动性强；2、课程内容贴近工作实际，学员学习转化率高；3、授课形式灵活，氛围轻松。【课程对象】中基层管理者【课程大纲】一、管理就是激励1、激励的两个角度和人为什么工作的五个原因1）一定要让工作变成游戏2）站在对方的角度进行激励才会有效果3）赚钱是非常明确的工作原因4）工作是消耗能力的最好方法5）人是......
点燃激励火炬 ——优秀领导的卓越激励技巧 主讲：杜老师
l了解业界通用的激励理论l增强中基层管理者的激励意识l掌握常用的激励方法工具l触发管理者在工作中主动有效地运用激励方法解决实际问题l了解华为在员工激励上的实践和思考课程大纲1理解激励的目的与重要性1.1什么是激励？1.2激励三要素1.3激励的重要性1.4员工激励的常见困惑2经典激励理论及其要点2.1下属最期望的激励方式......
激活：部属有效激励与辅导 主讲：甘老师
第一讲 激励的一般原理1、重要的激励理论人性激励理论内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论2、激励理论在工作中的应用3 、企业应采取的激励方法剖析 小组讨论案例研究第二讲 激励的技巧4、让员工自我启发的重要性5、了解激励与激励他人部属的需求分析部属的个性分析部属的情绪掌握部属的心态分析6、高績效工作者的激勵因......
