深圳执行力培训

深圳执行力培训公开课

中坚力量6堂课-薛灿宏老师深圳：2025年01月18日

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。第一堂课明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构......

化战略为行动：有效的管理深圳：2025年02月07日

绩效＝战略＊行动有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。本课程《化战略为行动：有效的管理》，融合了平衡计分卡、TO－GROW模......

赢在执行---管理者的4C执行提升班深圳：2025年02月07日

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战......

MTP—中层管理者技能提升训练深圳：2025年02月07日

企业收益：1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化；2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。岗位收益：1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......

赢在执行－卓越执行力训练深圳：2025年02月08日

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强......

中高层经理MTP系统提升训练深圳：2025年02月21日

● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握如何进行绩效管理，带领团队拿结果● 员工激励：有效......

MTP-中层管理人员核心管理能力深圳：2025年03月07日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

卓越领导力与高效执行力提升深圳：2025年03月27日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......

执行力培训内训课程

打造高效执行力训练主讲：莫老师

2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么......

卡努斯丹之旅——高绩效团队执行力落地沙盘模拟主讲：刘老师

在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以执行力落地为核心的过程管理。在执行力的落地过程中，如何做到高效的执行？如何将工作向前推进？执行力落地的内容包括哪些？如何提升执行力的效率和效果？这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。本课程是国内最新体验式培训课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和......

新晋管理者的综合管理技能提升主讲：颜老师

▲ 掌握辅导下属的正确方法，分工合作达成企业目标的同时，培养人才的成长▲ 掌握激励团队的正确方法，善于洞察人性，激发下属的积极主动性和潜能特质▲ 掌握给与反馈的准则和正确方法，提高下属的工作质量和绩效▲ 掌握高效沟通的原则和方法，高效完成任务，促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作——通过上述课......

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