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《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 深圳：2025年01月16日
一、企业人力资源管理重点把握（一）做好一件事——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。（二）拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。（三）建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。案例&方法：人力资源管......
如何建构有效的HRBP体系 深圳：2025年01月16日
企业经营者、总经理、人力资源经理等课程大纲第一模块：前言√ 大环境的演变：HR的时代√ HR的演变趋势√ HR角色与责任的转变第二模块：HRBP概述√ 什么是HRBP？√ HRBP对企业的意义√ HRBP的三大类型第三模块：做好HRBP我们要做些什......
非人力资源经理的人力资源管理训练 深圳：2025年01月16日
通过本课程两天的学习，您可以收获：现代人力资源管理基本理论；直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作，实现共赢；基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。课程对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲：第一天内容导论：您注重“人”吗？您对......
人力资源战略与规划体系 深圳：2025年01月17日
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略......
人才领航：打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 深圳：2025年01月17日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个......
非人力资源经理的人力资源管理—赵胜老师 深圳：2025年01月17日
第一章 业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块四、人力资源管理常见的几种误区五、业务部门管理者与HR人员在人力资源管理上的分工1、业务部门管理者在人力资源管理上的职责2、业务部门管理者在人力资源整合与......
如何构建标准化的劳动定额管理系统 深圳：2025年02月11日
企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程大纲：第一讲：对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？第二讲：对标准工时研究的系统认知标准......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 深圳：2025年02月14日
第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的都是人和事管理的本质和定位从技术到管......
人事管理培训内训课程
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 主讲：许老师
1、深入了解华为；2、参考借鉴华为人力资源管理实践经验，尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏？3、许浩明老师适当解答您企业的人力资源方面的疑惑。课程课纲：一、战略人力资源管理1、构建人力资源体系2、人力资源战略规划3、人力资源战略服务于企业战略4、人力资源发展方向—人力资本方向5、打赢人才的争夺战，占领制高点......
HR三支柱模型在企业中的应用 主讲：李老师
思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维一、人力资源管理者的现状与思考1．人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距2．人力资源管理者自身的高度与视野3．企业对待人力资源管理工作的态度思考：人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴”1． 人力资源......
中高层管理者的人力资源管理 主讲：刘老师
第一单元：中高层管理者要认识中国人一、简单套用西方理论不好用，关键在于人不同二、与老外相比：中国人的特点及管理策略三、中国不同区域：中国人的特点及管理策略第二单元：中高层管理者要了解中国组织一、国有企业的组织特征及问题二、民营企业的组织特征及问题三、机关事业单位的组织特征及问题第三单元：中高层管理者的人际技巧一、快速识......
