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绩效管理与薪酬设计实务 深圳：2024年12月28日
理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理......
如何建立多赢的绩效薪酬体系 深圳：2024年12月28日
随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，通过本课程，可以把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。课程......
岗位设计、绩效管理和薪酬设计实务 深圳：2024年12月28日
第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企......
向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 深圳：2024年12月28日
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？- ......
年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 深圳：2025年01月02日
公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士课程大纲：第一部分：年度人力资源规划一、年度人力资源规划认知咨询案例4：该客户为何3年新增三家分厂的目标未能实现1、人力资源规划的目的2、人力资源规划的定义3、人力资源规划的内涵4、人力资源规划角色分工5、人力资源规划难点问题......
全面解析年底调薪与奖金发放策略 深圳：2025年01月03日
掌握多种调薪“武器”，丰富HR的调薪手段学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧学会设计体现激励导向的年终奖发放方案分析发放引发冲突的原因和处理建议掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用课程......
企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练 深圳：2025年01月03日
导入篇1.薪酬在管理中的地位；2.薪酬理论发展趋势第一章：薪酬激励机制为什么失灵1.什么是薪酬与薪酬激励机制2.企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。【案例演示】某咨询项目的薪酬激励机制诊断第二章：为什么要“岗效......
销售人员的奖金方案测评诊断与分析应用 深圳：2025年01月03日
Cash Building目标总收入预计与创建薪酬调研数据的 Aging固定收入/激励收入比率设定利用矩阵计算收入结构测算销售团队总体奖金额杠杆及放大系数测算Draws & MixPerformance Measurement and Payout销售目标分解的途径定量指标、定性指标的决定与测算建立业绩区间测算......
薪酬管理培训内训课程
心薪相应与运酬帷幄 ——薪与酬的创兴设计思维 主讲：王老师
薪酬在很长一段时间里被人狭隘的理解为一个偏物质性的概念，以至于在这种理解下设计出来的薪酬体系总是不尽人意，并且无法解释很多“不正常”的现象，而这些“不正常”的现象又反过来让“正常”的薪酬体系变得更加无所适从。严格意义上讲，现在大部分的薪酬体系应该被......
岗位分析与薪酬设计 主讲：程老师
掌握如何建立战略性薪资管理体系掌握岗位分析、岗位价值测评和薪资级别的设计的方法 ；全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；系统掌握个人调薪、奖金加给、绩效调薪等薪酬管理方法；掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。【课程特......
薪酬设计与激励机制 主讲：楚老师
模块一、必须掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激励？”1、人力资源具有所有商品的属性。2、在企业中人力资本与货币资本同样重要。3、人是企业资源中最有价值（值钱）的；也是最不容易满足的。4、薪酬管理不仅要体现人的价值，更重要的是符合企业的利益。5、建立薪酬管理体系必须考虑企业内外因素的影响。6、选择不同的薪酬体系体......
