深圳招聘技巧培训

深圳招聘技巧培训公开课

金牌面试官-高效招聘与精准面试法 深圳：2024年12月23日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲：第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？?为什么要做好招聘工作？?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本?视频讨论：看企业如何招人??人员招聘的十大核心理念......

高效招聘与面试技巧实战训练营 深圳：2024年12月23日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 深圳：2025年01月02日

总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳：2025年01月15日

前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1.与企业价值观、发展方向相悖的“人才”，坚决不强留2.切记能力可以后天培养，注重人才的战略思想......

新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳：2025年01月17日

前 言：第一章：思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例：HRD为什么认为老板总在变第二章：规划篇--战略招聘需求定位1.经营思维招聘定......

金牌面试官实战技能提升训练 深圳：2025年01月18日

1、帮助学员从企业战略的角度认识招聘的重要性以及影响招聘效果的核心要素，正确把握自身在企业人才引进与选拔中的角色，选择合适的招聘策略；2、帮助学员懂得根据企业的战略与现状进行招聘需求分析，制定有效的招聘计划与招聘流程，选择合适的招聘策略；3、帮助学员提升人才选拔与甄选的技能，掌握“望、闻、问、切&rdquo......

关键人才的招聘与留用 深圳：2025年01月23日

据调查发现一个企业中80%以上的业绩是由20%的关键性人才来完成的。在市场竞争越发激烈的今天，不知道您是否也遇到了这样的难题：要如何才能找到这些能为企业创造巨大财富的关键人才?怎样做才能留住企业千辛万苦请回来的关键人才?什么才是关键人才真正需要的?关键人才激励要如何做?本课程将从关键人才的选、育、用、留四个方面全面解析......

成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 深圳：2025年02月06日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对......

招聘技巧培训内训课程

增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营 主讲：战老师

寿险个险主管、准主管课程方式：小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演练课程大纲破冰游戏：我的卓越性第一讲：增员系统——启动增员意愿一、保险钻石时代下增员大时机导入：从人口结构看保险需要1. 养老危机背后的保险刚需1）70、80后大量的养老刚需2）长寿时代带来养老金的高额需求3）中国人口老......

高效招聘：金牌面试官主题培训 主讲：方老师

课程将与您分享1、团队管理者的重要工作之一：开源老大难的问题：新人招聘新人工作的重要性：内部/外部追本溯源：新员工特点分析重新设定招聘目标：“合适”的人管理者/HR在招聘工作中的定位与重要作用第二部分：高效面试管理 ➢ 面试流程介绍➢ 面试前◼ 盘点你的团队◼ 画一张“美人......

精准识人---提升中基层管理者的招聘能力 主讲：解老师

一、企业在人员招聘方面的困局1、空降兵三年阵亡率高达90%2、统计数据表明，就业人口数量在持续下滑，人员招聘压力持续增大3、招聘渠道单一，简历获取困难4、以“无备”对“有备”，招聘质量难以保证企业招聘人员多没有正规培训业务部门招聘人员多是临时抽调人力资源招聘人员做的多是项......

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