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干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 深圳：2025年02月07日
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者课程大纲：第一部分：干部管理理念将军是打出来的——坚持干部赛马基于岗位选干部——坚持人岗匹配后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备绩效是干出来的——......
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳：2025年02月07日
为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动？为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好？为什么请高人培训洗脑也没用？为什么企业重赏之下没有勇夫？为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有......
超越领导力——向华为学组织力 深圳：2025年02月07日
企业高层管理人员高校及管理学研究机构课程大纲一、什么是流程型组织为什么流程问题本质上是组织问题流程再造的根本问题是组织问题，而组织发展的规律决定了必然有一个转型的过程，实现大企业的蜕变。这个时期大多数企业却在组织问题上做出了“化整为零”的选择，唯有华为等少数企业选择了流程型组织，实现做大做强的目......
将帅之剑-卓越领导力与沟通凝聚力管理 深圳：2025年02月08日
解决问题领导者自我修炼：1、我有哪些盲点（干扰）？2、我如何管理自己的情绪？3、我有哪些潜能还未发挥出来？领导者洞察团队、激励下属1、他们担心、害怕的是什么？2、他们真正需要的是什么？3、如何更好与他们沟通？4、如何激发他们的责任心5、如何激发团队的正向能量？课程大纲第一模块：领导如何当1、看图分解管理2、领导是一个影......
供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳：2025年02月08日
案例分析+分组讨论+互动答疑，适用于不同行业的供应链管理课程收益1.掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。2.学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略3.了解企业供应链组织的形式及特点，学会如何设定供应链部门和岗位。4.知道如果构建内部权益人和外部权益人的协同，掌握有效的沟通方式。5.了解供应链组织的人力资源管理......
干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 深圳：2025年02月10日
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化课程大纲时间内容Day 109:00-17:30第一部分：干部管理总纲1、华为干部管理发展历程......
中高层干部核心管理技能与领导力提升 深圳：2025年02月14日
企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。课程收益1、培养中高层干部必备的管理意识和思维方式2、提升中高层干部的使命与责任感，以及职业行为素养3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力，创造良好与积极的工作氛围4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力5、充分认识到建......
向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 深圳：2025年02月20日
1、学习华为的“道”：企业的“道”，是老板的“道”，华为以任总的管理哲学为基石，以企业文化为轴线，让企业文化成为生产力；2、学习华为用“兵”：华为用人独具特色，追求实用，人力资源让人力资本不断增值，形成组织的高效作战力；3、......
领导力培训内训课程
管理者的角色认知与定位 主讲：刘老师
恭喜你承担更大的责任我是否已做好准备？我有哪些可以利用的资源？我该如何开始承担责任？我怎样更好地完成我的责任？从被管理者到管理者当别人不再根据你自己的工作来评估你，而是根据你发动别人去完成工作的能力来评估你，你很难接受？许多专业技术人员在改变职务、成为管理者时会有失落感。但是新挑战的刺激和份外增加的报酬一定......
集团部门高效领导力塑造 主讲：梁老师
管理者的领导力是企业管理系统的基础和保证，领导力是由相互依存相互制约的六大基本技能和能力综合而成的，领导者的组织能力来自企业文化、制度建设和企业（团队）文化建设，而有效的沟通能力和领导、激励员工的能力推动领导力的不断提升，企业管理的根本是管理人，是对员工持续不断的引导、支持和启发，各级管理者的组织领导力决定了企业整个管......
中层角色认知与管理技能提升 主讲：栗老师
中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。《中层角色认知与管理技能提升》是充分将管理理论与管理实践相结合的课程，能够使学员在深入理解管理角色的基础上，......
