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制造业现代仓储与高效物流配送 广州：2024年12月20日
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度......
敏捷交付™-卓越供应链管理 广州：2024年12月27日
对此课程感兴趣的学员课程大纲开 局 定标准沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）1.没有准时交付有什么影响？2.不能准时交付是什么原因？3.准时交付的企业是怎么做？沙盘感悟：请按以上三点分享。（每组一名代表，每组限3分钟）沙盘总结：订单为什么不能准时交付问题汇聚？（调研问券方式）第一步：厘需求&mda......
数字化物流成本控制与运营 上海：2024年12月16日
物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。课程大纲：一 物流控制与服务的矛盾,如何解决1. 第三方物流的成本与服务理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要点在哪里4. 我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG......
高效物流管理 上海：2024年12月16日
现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的......
供应链管理的战略与战术 上海：2024年12月23日
供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程大纲1. 认识供应链管理* 供应链管理水平的层次* 供应链管理职能的演变* 适应性供应链管理2. 供应链管理的价值* 供应的安全性、灵活性、经济性* 从供应链上获取企业的竞争力3. 供应链管理的价......
仓储管理实务 上海：2024年12月23日
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。【课程对象......
需求预测与库存管理 上海：2024年12月25日
➢ 计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员➢ 尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。课程大纲第一天 9：00-16：301、课程总体介绍一、 库存管理概述......
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 上海：2024年12月26日
仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果；视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现......
物流管理培训内训课程
精益物流管理 主讲：申老师
● 识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具● 掌握物流流程优化方法● 领悟精益物流内涵思想课程对象：物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员辅助工具：《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《......
高效仓储管理与流程控制 主讲：沙老师
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的......
如何落地化设计供应链运营战略 主讲：王老师
1.课题产生环境：面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功！进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础！企业及学员需求及痛点：首先，各价值环节主体的价值诉求不同，因而导致各供应环节各有各的目标，目标难以统一；其次，供应链发......
