深圳生产管理培训

深圳生产管理培训公开课

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班深圳：2024年12月18日

近年来，我国安全生产形势虽然总体保持稳定好转的势态，但重特大涉险事故依然多发，造成了极其不良的社会影响。为了深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及中央和各省关于安全生产的决策部署，在全社会大力弘扬安全发展理念，增强全民安全应急意识，提升公众安全素质，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。规范......

企业风险与安全生产实战管理班深圳：2024年12月19日

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等课程收益：1.了解安全生产管理的工具和方法；2.培养员工意识危险的敏感性3.有效落实日常安全工作手法4.学会如何进行危险源辨识与控制5.熟悉自主管理机制建立措施6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种......

5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营深圳：2024年12月19日

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他们之间的关系是什么？－案例分享－......

当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂深圳：2024年12月19日

第一部分：企业盈利模式·企业盈利模式的必然转型·供给侧改革与互联网技术共同应对企业盈利模式转型·企业供给侧改革的核心-速度与成本·从精益思想的5大原则开始，企业盈利现状全貌的分析第二部分：工业4.0时代的到来·当精益管理遇上工业4.0时代（智能制造）......

制造业精益化与智能化两化融合深圳：2024年12月19日

精益化管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推......

现场管理：生产现场IE实战技法深圳：2024年12月19日

标准化是工厂管理的基础工作，也是精益生产的基础。如何制订一个作业标准呢？作业标准里面需要包括哪些内容呢？怎样的作业标准才能让员工高效、舒适地工作？评价效率的基础是什么？标准工时如何建立？生产线如何进行平衡？如何进行经济而又准确的抽样调查？每一家工厂都是一家金库，只在把厂内不必要的浪费减少，公司就赚了不少钱！IE（工业工......

制造现场《六项改善》强力提升深圳：2024年12月20日

制造企业高管，生产/品质/工程/计划/物流等部门总监、经理，一线现场管理人员、和与此相关联的人仕。课程大纲开篇、决战在市场，决胜在现场1、当今工厂管理面临的压力、挑战与机遇2、现场改善是提高效率、降低成本的关键■ 赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管面对工作应有的大八意......

工厂5S项目推进与目视管理深圳：2024年12月20日

运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。通过5S学习，使每一位学习......

生产管理培训内训课程

OEE设备综合效率实战提升训练营主讲：朱老师

一、认识设备综合效率OEE1、设备的效率损失在哪里？2、OEE的由来与产生3、为什么要使用OEE？二、如何计算设备的效率OEE1、设备的综合效率OEE的原理2、单台设备的OEE计算3、生产线的OEE计算4、结合实际的OEE计算练习三、设备综合效率OEE的分析1、OEE的行业先进水平是多少？2、速度损失是多少？3、空转及......

如何做好现场品质管理主讲：陈老师

一、品质基本概论1.品质的迷思2.品质的三要素3.品质发展的趋势4.现场品质不良，对企业的影响5.现场人员对品质应有的看法6.品质绩效的衡量指标二、现场品质问题探讨与改善对策1.现场品质管理的基本要素2.现场常见的品质问题3.现场品质问题的原因分析4.现场品质问题的改善对策5.实务探讨三、如何有效执行制程管制1.制程管......

精益管理：TPM全面生产维护推进实战主讲：邱老师

工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。在这样的情况下，一个环节出现停滞，将会导致整条产线的停滞，甚至影响到合同的交付。如何保证设备的低故障甚至零故障？如何建立系统性的设备维护体系？如......

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