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基于组织目标管理与计划实施达成 广州:2025年08月22日
企业各层级管理人员。课程大纲第一讲:目标和目标管理,指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标就是期望的工作成果2.目标指明方向、提供动力,是管理的出发点视频:《憨豆特工2》目标明确,全世界都会为你让路3.定目标不仅仅是为了考核和完成,而是为了让我们走的更远。探讨:目标金字塔的构建案例分析:《福特汽车的目标管理演变》二、......
敏捷化OKR目标管理运行及实践 广州:2025年08月22日
中高层管理人员、人力资源管理人员。课程背景:VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。根据2019年OKR实践调研结果发现:至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差,70%以上的企业实施的......
目标管理与绩效考核主题课 广州:2025年08月23日
一则故事引起目标思考第一讲:认知目标管理与绩效考核张经理的烦恼经理与员工的困惑企业战略与目标绩效目标的作用目标对个人的作用目标对团队的作用什么是目标什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的理论基础什么是绩效什么是绩效考核目标管理程序目标管理的误区第二讲:目标设计与分解测试:摸高试验目标制定SMART法则小组练习:出差......
目标管理与计划实施 广州:2025年09月13日
一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡12、部门级目标计划-KPI13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡二、什么......
项目管理实战-周小桥 北京:2025年08月23日
一、项目与项目管理1、项目管理原理(PDCA)与目标(TCQS)2、项目管理流程:启动、计划、实施、控制、收尾3、成功项目管理的要素4、项目定义1)需求的提出与识别2)通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性3)定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景实战训练1:定义某项目的......
6S管理活动常识与实战训练 深圳:2025年08月23日
了解6S定义、效用;“金钥匙”。明确6S推行步骤、要领导及检查要点;明确6S的作用;明确干部、员工的责任。并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。课程大纲:第一讲: “6S管理活动”走近日常生活妈妈怎样在收拾衣物老师为什么要编座次表有清洁工人为什么还要垃圾桶哪些人不受人尊......