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制造业现代仓储与高效物流配送 广州:2024年12月20日

优化供需协同流程提升需求计划质量优化客户订单管理制订产能约束计划优化物料需求计划合理设置库存水平借鉴标杆企业实践课程大纲第一讲:仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转......

敏捷交付™-卓越供应链管理 广州:2024年12月27日

开 局 定标准沙盘探索:供应链之困--《啤酒游戏》(4G智能手机辅助)1.没有准时交付有什么影响?2.不能准时交付是什么原因?3.准时交付的企业是怎么做?沙盘感悟:请按以上三点分享。(每组一名代表,每组限3分钟)沙盘总结:订单为什么不能准时交付问题汇聚?(调研问券方式)第一步:厘需求——高质需求......

物流成本分析与管控 广州:2025年01月03日

高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和企业骨干。课程大纲:第一模块:物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本......

精准供应链管理训练营 广州:2025年01月03日

总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管。课程主要内容:第一讲:供应链管理的挑战---供应链管理最核心问题就是库存A、先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色1. 供应链5环-环环相扣…2. 分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式......

生产过程中的质量问题分析与解决 深圳:2025年03月07日

一、发现问题的技巧与方法分析现状,找出存在的问题发现并收集问题,事实的把握,三现原则提问的技术,5W2H;5M1E变化点掌握收集和组织数据设定目标和测量方法二、分析产生问题的各种原因或影响因素寻找可能的影响因素并验证找出影响问题的主要因素确定根本原因技术:5WHY方法鱼刺图分析,二八法则,柏拉图头脑风暴的活动过程和实施......

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(C单元) 广州:2025年03月15日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程大纲:专题一:违纪违规问题员工处理1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理......

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顾闻知-企业培训师
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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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