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管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 广州:2024年12月18日
企业中高层管理人员;财务总监、财务经理、主办会计等财务相关人员;会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等专业人员;课程大纲一、企业战略成本管理(一)企业战略成本管理的必要性包括现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等。(二)企业成本管理基础包括传统成本核算方......
微利时代的财务经营决策与成本控制 广州:2024年12月19日
导引:成本降低10%,利润增加100%第一讲:成本分类与成本控制一.成本的分类 (固态,液态,气态)1.直接成本、间接成本2.变动成本、固定成本3.变动费用、固定费用4.标准成本、无形成本二.如何控制生产成本1.事前控制:1)制定目标成本2)编制成本预算3)下达分解指标2.事中控制:1)现场观察2)发现差异3)信息反馈......
财务管理沙盘模拟 广州:2024年12月19日
企业中高层管理人员等课程提纲:一、基础财务知识:1、如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理2、如何剥洋葱:损益表的结构和相关科目的商业本质3、现金流量表的结构,企业现金流的三个管道,创造自由现金流的方法4、资本性支出和运营性支出,经营现金流的平衡5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活......
财务BP训练营:保障经营目标的财务创新管理 广州:2024年12月20日
数字化经济时代,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP(即业务财务伙伴,Finance Business Partner,以下简称财务BP)的岗位顺势而生,逐渐成为财务职位的“后起之秀”。......
揭秘华为:财务BP,支撑经营目标的财务管理 广州:2024年12月20日
数字化经济时代,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP(即业务财务伙伴,Finance Business Partner,以下简称财务BP)的岗位顺势而生,逐渐成为财务职位的“后起之秀”。......
税务会计实务常见疑难问题分析与辅导 广州:2024年12月20日
很多财务人员心中“纳税以税务政策为准,会计处理不影响纳税”的观念很牢固。其实会计处理是纳税的基础,税务政策中对会计核算有各种具体的要求;同时,一些特殊税务事项的会计处理也容易出现差错,导致企业多缴税或者承担税务风险。本培训课程归纳、总结了企业税务会计实务中的一些常见疑难问题,并为企业提供具体会计......
项目型生产企业的成本管理 广州:2024年12月20日
很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出:单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点,这些特点与传统的生产企业无论是在成本形成,还是由此带来的管理,思路都有很大的区别,利用传统企业的“连续”成本控制手段是无法适应项目制生产企业立足的“项目”。......
《老板财税通》(3天2夜) 广州:2024年12月20日
落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导白天学习,晚上咨询辅导内容大纲一、 财税大思维老板财税管理5大思维1.经济形势与中国财税改革2.投资回报思维3.成本领先思维4.现金为王思维5.税务筹划思维6.风险可控思维案例与工具:案例:税务局长的民企征税20字秘诀案例:如何提高企业利润率案例:如何打通业务与......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理(史广青) 主讲:史老师
学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。学习要点读懂三大财务报表了解财务报表......
两套账合并技巧与实操 主讲:雷老师
董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员等课程大纲模块一 什么是两套账编制两套账的动机分析两套账的编制原理两套账的编制程序内账与外账的主要区别两套账给企业带来的危害两套账给企业带来的法律风险模块二 两套账合并应实现的目标资产真实负债真实所有者权益真实资产负债表期初数期末数连续模块三 两套账合并的步......
代发工资客群资金留存率提升 主讲:李老师
第一单元:代发工资客户资金留存代发工资客户资金留存率低原因分析常见原因养家糊口还贷款日常消费做投资深层原因对客户不了解只维护代发企业领导,代发工资员工缺乏维护不了解客户真实需求产品覆盖率低网点服务质量不高客户维护手段单一提升代发工资客户资金留存率的方法代发工资客户分类分析A类客户B类客户C类客户D类客户客户需求分析(情......