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员工激励与薪酬设计 广州:2025年01月19日
第一部分:员工激励员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与......
人才盘点全攻略 广州:2025年01月23日
HRVP、HRD、HRM 等 HR 负责人人力资源合作伙伴、组织发展经理事业部和职能部门的负责人对人才盘点有需求的业务最高领导者课程收益陈述人才盘点相关概念理解人才盘点的成功关键因素学习体验人才盘点的关键流程尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划课程大纲第一模块:盘点前&......
人力资源三支柱运营模式 广州:2025年01月23日
第一讲:人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;集团公司人力资源管理部门职能的转变;集团公司人力资源管理的健康发展之道。案例分享第二讲: 人力资源......
学习项目设计6Ds法则的实践与运用 广州:2025年01月23日
本课程是结合企业实际出发,以6D学习项目法则的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者,我们会带着大家一起参与分析与解决:1、培训的真正目的是什么?老板是怎么看培训部门的?2、培训如何真正的帮助企业解决我们的绩效问题?3、怎么样证明培训在企业中真正的价值?4、在学习项目设计与运营过程的真正难点在......
校园招聘和面试技巧实务 广州:2025年02月05日
各部门领导、人力资源部成员课程大纲标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任......
职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州:2025年02月06日
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点,以案例与实践为出发点,手把手教你从岗位评估到薪酬,激励体系建设的方方面面。课程收获• 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习• ......
非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎 广州:2025年02月07日
一、企业薪酬策略的主要原则1.影响薪酬的因素老板关心绩效,员工关心薪酬!员工的主要收入来源是薪酬,绩效管理必须与薪酬直接相关,老板和管理者所关心的薪酬问题!2.薪酬设计中存在的主要问题3.中国企业薪酬管理的六大缺陷4.因薪酬体系设计产生的问题分析5.薪酬设计目标与原则6.薪酬设计需要解决的核心问题7.企业薪酬管理五要素......
新政策下的薪酬体系筹划 广州:2025年02月07日
第一讲 最新法规政策盘点及解读--社保改嫁税务后,企业如何应对1.社保改嫁税务后,对企业有哪些影响?2.税务征收社保,如何影响企业招聘?3.员工可否放弃缴纳社会保险?4.可否协商不缴纳社会保险,将社保费用以补贴形式发放?5.协商不缴社保后,员工能否反悔索要经济补偿?6.缴纳的社会保险险种不全,可否要求单位支付经济补偿?......
人力资源培训内训课程
部属培育与辅导 主讲:丁老师
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;情境教学式 &mdas......
《企业内训师TTT进阶技能训练》 主讲:杨老师
随着现代企业管理水平的不断提高,人力资源管理在组织中的作用和地位日益突显,而人才的培养与开发是其中的重头戏。如今,越来越多的企业组建了自己的内训师队伍,并建立企业内部的人才培养体系。内训师的主要工作是将企业的文化、经验、知识等在企业内部组织中进行有效传播和传递,因此,内训师的授课功力非常重要。绝大多数企业内训师经过基础......
案例萃取工作坊 主讲:王老师
组织的智慧隐藏于每个员工的大脑,如何将其萃取出来,并以案例的形式展示?如何将这些智慧、案例、经验无失真的在组织内部分享?案例萃取必须遵循怎样的原则?有哪些结构化的流程?需要注意什么?在本次工作坊,我们将带来学员以真实任务来亲身体验!针对学员:核心骨干工作坊收益:1、以小组为单位萃取高价值的企业案例;2、让团队掌握案例萃......