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广州人事管理培训公开课

战略性人力资源管理—高健老师 广州:2024年12月28日

如何透过人力资源的整合来获取竞争优势,事实上并不复杂,总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。第一是合理的组织架构与功能,即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能,如何有效的因应变化来厘清权责?如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才,让员工做『对的事情』。第二是绩效管理与胜任能力,即如何聚焦......

战略人力资源管理-张嘉伟老师 广州:2024年12月28日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:第一模块 中国企业可持续发展方式与价值创新1.重新给企业与管理定义2.破局出路3.管理的价值第二模块 基于价值创新的人力资源管理1.企业员工将以“80后”“90后”为主体2.Y时代的特质及......

决策层的人力资源管理 广州:2024年12月28日

1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青3.人力资源管理中的选育用留难点分析4.人力资源管理的制度建设与权变分析5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制课程对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:引言:人力资源管理的发展一、决策层......

非人力资源经理的人力资源管理课程 广州:2024年12月28日

第一讲非人力资源经理(部门经理)对人力资源管理应有的认知1、人力资源管理的新趋势●从博弈到共赢●从成本控制到价值创造●从人才“为我所有”到“为我所用”2、对人力资源管理的典型误解与新定位●做好HR工作是否要求管理者擅长搞人际关系●做好HR工作是否就是实现员工快乐工作●部门......

非人力资源经理的人力资源管理训练 广州:2025年01月03日

通过本课程两天的学习,您可以收获:现代人力资源管理基本理论;直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作,实现共赢;基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧;能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。课程对象:企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲:第一天内容导论:您注重“人”吗?您对......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州:2025年01月03日

“主题学习”+“微咨询”“主题学习”:主题学习(Theme Based Learning)就是带着结构化的主题而来,并始终围绕该主题的结构化内容深化。学习过程,学员必需有强烈的问题意识,聚焦问题不跑偏、扭住问题不放松,以问题导向统领学习过程。&ld......

决策者的人力资源管理 广州:2025年01月11日

绩效是企业经营永远的诉求,也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中,人是最根本的因素,企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程,都靠人与人的关系和人的行为来决定,因此,提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候,越应该回归到管理的本质,因为宏观是我们必须忍受的,中观和微观才是可以有所作为的。企业决......

互联网时代人力资源管理 广州:2025年01月16日

任正非曾经谈到:“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击,企业的人力资源管理面临严峻的挑战,具体表现如下:人口红利优势消失,企业人力成本持续上升;市场给予更多机会,员工的流动率越来越高;人才争夺愈演愈烈,优秀人才越来越难招聘;......

人事管理培训内训课程

高级人力资源管理者职业化课程研修班 主讲:张老师

人力资源管理主管、经理、总监课程大纲:引言:人力资源管理面临的现实挑战人力资源管理者面对的四大挑战人力资源管理为何会遭遇质疑第一单元、 态度决定成败:人力资源管理者从工作到职业的跨越1、 工作与职业的发展定律2、 人力资源管理者的成长路径与发展哲学3、 从工作视角看待人力资源管理4、 从职业视角看待人力资源管理5、 职......

卓有成效的人力资源管理 主讲:宋老师

部门总监/副总监、经理/副经理、主管/副主管、总助等部门负责人及部门管理人员【课程大纲】第一单元 部门管理者应该如何认知人力资源管理?一、人力资源管理概述1、企业人力资源管理的内涵2、人事、人力资源、人力资本的联系与区别3、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别二、部门管理者对人力资源管理的认知误区1、部门管理者在人......

事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范 主讲:白老师

一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析二、实施岗位管理的几个重点问题1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理4、任职条件、职称规定中的理论与现实差距及处理5、岗位设置方案实施与绩效工资之间关系三、绩效工资政策的把握与系统思考1......

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魏俊妮老师

魏俊妮老师 人力资源体系搭建专家 教练式引导专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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