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TWI一线主管管理技能提升训练班 广州：2024年12月28日
1.学习优秀企业的管理模式与案例2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点4.学习领导艺术，运用四阶段法解决职场问题5.学习安全生产优秀企业案例和控制方法，保障生产安全6.学习生产现场改善方法课程大纲前言：什么是TWI第一章： 工作教导JI1. 员工的四个心愿2......
赢在基层-班组长现场管理 广州：2024年12月28日
班组长、拉长、课长、班组长、主管、经理等企业中基层管理者课程大纲第一章：精益现场管理第一节：班组现场混乱的根源及对策第二节：班组效率低下的三个原因和改善办法第三节：帮你高效应对现场突发事件与异常第四节：班组库存管理方法与对策第五节：现场巡视管理第二章：员工作业管理第一节：班组长的一天练习：计算此此设备OEE案例一：十六......
班组长安全管理技能提升 广州：2025年01月02日
系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。课程大纲：一、 职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1．职业安全管理的基本理念2．职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1．工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（......
丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州：2025年01月18日
第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......
杰出班组长管理技能提升训练营 广州：2025年01月20日
适用于企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场......
TWI之JI工作教导力提升/JR工作关系力提升 广州：2025年02月07日
班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管。课程收益明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法......
TWI与生产现场精益改善 广州：2025年02月07日
现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推行的实用工具......
班组建设与班组长胜任力提升 广州：2025年02月07日
第一单元： 一线管理者的角色和应具备的意识1.案例分析：忙碌的小马-虽然小马很努力，很勤劳；但年终考核时，上级对他并不满意，小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑；该如何转变。2.什么是管理及一线管理的整体框架什么是管理-亲力亲为对工作的影响-论能力、论出身项羽都比刘邦强，为何最后天下是刘邦的？-日本今......
班组长培训内训课程
TWI一线督导者 主讲：陈老师
让班组长认清自我角色认识班组的构成与班组的建设，掌握发挥班组团队作用的技巧提高班组长辅导、教导下属的能力，快速提高一线员工操作技能提升班组长现场问题发现、现场改善的能力班组安全管理能力的提升课程大纲第一部分：班组长自我角色定位与目标管理1、龟兔赛跑给我们启示：团队合作就是这么回事2、主管人员的管理绩效3、管理者技能结构......
金牌班组管理提升 主讲：陶老师
第一讲：生产系统思维1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 生产管理三大流程价值分析4. 制造业运营模型分享（新创）5. 生产运营系统与生产车间管理第二讲：班组角色定位1. 班组的定义2. 班组管理重要性3. 班组长的四重定位4. 班组管理5大特点第三讲：班组工作标准化：班前检查1. 班前查1：交班2. ......
优秀班组长管理技能 主讲：宋老师
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。课程目标：掌握做好班组长的基本常识......
