广州现场管理培训

广州现场管理培训公开课

车间干部七大管理系统广州：2025年01月02日

模块1 管理要效益日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业务机能系统展开图部门评价项目部门评价项目的建立管理项目设定输出XX部门任务职责展开表数据来源管道的建立与数据掌握日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩实绩管理表填写要领重要管理指标管理表课(组)team周日......

破解“工厂管理六大难题” 广州：2025年01月03日

总（副总）经理、厂长、总监、部门经理/主管。课程提纲：制造企业挑战与机遇并存（略讲）1、产能过剩、PPI持续四年下跌，产品高度同质化, 企业各种运营成本急剧上升，利润空间被不断挤压，企业如何生存与发展？2、制造企业未来发展的趋势、挑战与机遇现状：国外/国内，众多企业处于亏损之中，原因是什么？出路何在？3、德国提出&ld......

精益八大浪费与七大改善手法广州：2025年01月03日

第一章精益八大浪费，损失地图看浪费第1节成本遭遇的危机浪费与增值的基本概念3C增值的实质哪些活动是增值的？问题意识建立第2节八大浪费等待的浪费搬运的浪费不良的浪费动作的浪费加工本身的浪费库存的浪费生产过多的浪费管理的浪费看电影找浪费第3节 MAP构建用体系的眼光看工厂损失体系图ICE指数[损失·绩效......

EHS审核能力提高广州：2025年01月15日

理解法规符合的尺度1.法规的真正意图与执行要求2.法规的证据性要求3.认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距审核团队的组织、协调及提高1、有效地策划审核的方法与要素（时间、人员、互助、协调等）2、审核组长的要求及核心作用，如何做到？3、管理者代表在内审中的作用4、内审团队的“保鲜&rdq......

丰田管理方式之5S目视化管理与推行广州：2025年01月18日

第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......

卓越6S及目视化管理广州：2025年01月20日

第一模块：6S 的起源与发展——认识篇第一节：6S 的起源与发展——认识篇一、6S 管理起源与发展1. 日本提出 6S 管理的历史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中国快速崛起并发展4. 6S 的演变之路5. 6S 的命名由来6. 6S 关系图7. 6S 整......

打造精益现场—生产现场改善四大利器广州：2025年02月07日

建立现场改善框架，树立改善意识掌握重复性问题的分析与解决的方法适用于质量、安全、效率、成本等方面的问题解决掌握现场效率提升的方法适用于岗位、设备、线体等方面的效率或产量提升掌握识别现场浪费的能力，明确改善的方向掌握5S与目视化的方法与工具，以促进现场深度开展5S与目视化培训对象：生产主管、车间主任、现场班组长、......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理广州：2025年02月07日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大......

现场管理培训内训课程

5S与现场管理培训主讲：刘老师

第一部分：简介：1、5S不能坚持的理由分析2、为什么需要 “XS3、5S开展的五统一4、5S的来源与5S的管理5、5S的发展6、未推行前的不良现象→仪容不整或穿着不整的工作人员→机器设备摆放不当→机器设备保养不良→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放→......

定额管理之材料定额管理主讲：宋老师

成本会计、生产管理、计划管理、工程管理、 IE/PE工程师、材料管理；定额管理专员/负责人课程大纲：第一章材料定额基本常识第一节材料定额的概念第二节材料的定额测试2.1流程/静态定额测试/动态定额测试第三节材料定额的4种类型3.1数量定额/价值定额/单项定额/综合定额第四节材料定额的5大方法（重点与练习）4.1......

“现场力”管理技能提升——动起来，到现场去！主讲：李老师

■ 通俗易懂；■ 案例、图片、视频并用；■ 三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂的理论可操作化，系统掌握管理者现场管理的原理和推行方法。课程对象：航空中、基层管理人员课程大纲第一讲：现场管理人员角色转变引言：一个飞行顾客的心理话一、现场管理人员的固定角色二、现场管理应具备的管理意识1．顾客第一的思想......

......更多内训课程