广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

看板拉动与均衡生产实战广州：2024年12月22日

也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。培训受众:厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师课程收益:掌握KANBAN流程；熟悉......

成功的质量经理人广州：2025年01月02日

一、开篇质量管理新形势下的挑战与机遇质量管理的3P质量经理人应该承担的责任——大Q思维二、质量经理人的必备之技质量管理发展史质量大师带给我们的启示质量工具矩阵模型质量工具应用能力自测评三、质量经理人的必备之力案例研讨---经理人的故事技 • 力 • 势矩阵图MOT的挑战企业......

产品全面风险分析技术-DFMEA 广州：2025年01月03日

1、工程师掌握DFMEA的工具方法――结合技术工作，而不是文件工作2、提供快捷有效的技术分析工具―――为工程师提供前所未有的强力工具3、把DFMEA作为零部件供方管控的有力工具4、真正作为产品开发和零部件开发／质量控制的提升工具5、把质量方法和可靠性工程相结合――两者区别对待并更好结合课程对象研发部/质量部的工程师及领......

TQM—全面质量管理广州：2025年01月03日

【企业收益】1、帮助企业培养实战型质量管理人才；2、提高产品质量一次合格率，降低成本；3、为企业树立高质量品牌价值。【岗位收益】1、了解全面质量管理的基本要领、发展历史与现有状况；2、掌握全面质量管理的运用程序和推行步骤，并根据公司的实际状况来制定本公司自己的全面质量管理流程；3、学习与深入领会全面质量管理的核心&ld......

TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）广州：2025年01月03日

1.认识生产管理目标无法达成的主因2.掌握瓶颈的重要性与对产出的影响3.掌握波动性的来源及减少波动性的方法4.掌握以平衡流动的思维来设计生产系统5.掌握TOC聚焦五步骤(5FS)6.掌握DBR与SDBR生产管理解决方案7.持续改善的观念和方法课程大纲1. 企业经营目标及环境1.1 企业经营目标1.2 企业经营环境1.3......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序广州：2025年01月03日

与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理人员等）；质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......

DQA新产品设计阶段质量保证广州：2025年01月03日

1.建立新产品项目整体质量保证路径2.质量部门有效介入新产品项目流程3.深入掌握各种伴随新产品诞生的质量工具和方法4.引入全新的风险预计、质量风险和技术风险计算方法5.突破部门限制，研发部和质量部、工艺部人员进行技术上的协同课程对象PM部代表、NPI企划部代表、NPI经理、NPI组长、质量部项目PQE、SQE及OEM主......

综合问题解决模式-DOE实验设计整合实战应用广州：2025年01月03日

第一部分DOE的作用*DOE的前世今生*试验目的*产品生成的全过程中，DOE在何处使用？*优化的产品生成过程解析*过程设置与控制中的DOE应用*质量问题处理及改进活动中的DOE*试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略*特性及特性分类*功能界面风险预分析......

质量管理培训内训课程

8D问题分析与解决过程主讲：史老师

在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？○ 质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？○ 质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？○ 即使找到原因，但问题也得不到解决？○ 同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？○ 供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？8D又称团队导向问题解决方法......

头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用主讲：杨老师

研发工程人员，体系负责人/工程师，品质管理人员，品质工程师，生产制造管理人员、生管/PMC、采购等【课程大纲】第一章头脑风暴法1、头脑风暴法的作用2、头脑风暴法的时机3、头脑风暴法的类别和特点4、头脑风暴的流程PDCA与目标管理在头脑风暴法中的应用5、头脑风暴法的实施步骤6、头脑风暴法的原则不许评价异常天开越多越好见......

QCC管理实战训练主讲：许老师

企业全体人员授课方式：讲授+演练+互动+练习课程大纲：第一讲：QCC小组活动概念介绍1、QCC小组活动的意义2、QCC小组的含义3、QCC小组的指导思想4、QCC小组活动应尽的职责5、QCC小组成员及构成第二讲：QCC小组活动程序一、QCC小组活动思路—PDCA循环1、PDCA循环步骤讲解案例分析二、选定活......

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