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国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 广州：2025年01月09日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人；招标代理机构从业人员。课程大纲(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用；2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求；3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问......
采购战略与供应商管理 广州：2025年01月11日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门职业经理人课程目标及收益理解采购战略的实质。 明确运营效益不是战略。追求运营效益是：在同一跑道上学习、获得和扩展最佳实践，以跑的更快。选择采购战略是： 建立独特、持久的采购竞争优势，选择不同跑道。探寻创造竞争优势的可行途径。任何一个企业都需要创造竞争优势，......
SQE采购供应商管理 广州：2025年01月16日
一、供应商品质管理（SQM）概述1、新时期品质的定义、本质，理解SQM2、供应商管理的内容、目的，供应链体系3、SQE岗位职责4、SQE素质要求5、SQE团队关系6、SQE职业发展二、供应商选择1、供应商选择的流程2、供应商信息的六大来源3、供应商选择表的设计4、优秀供应商的特征三、新产品导入的品质管理1、过程审核与产......
采购法务风险规避与合同管理 广州：2025年01月17日
第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险1.认识合同的本质和风险规避2.合同的主要条款的形成过程3.法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析4.合同的表现形式5.导致合同无效的因素～案例分析6.合同关系不涉及第三人原则7.合同的条款8.其他条款详解9.支付条款10.合同的履行～案例分析11.合同变更与转让1......
采购成本管控与谈判技巧 广州：2025年01月17日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识......
采购合同管理与风险规避实战训练 广州：2025年01月17日
第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险1.认识合同的本质和风险规避2.合同的主要条款的形成过程3.法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析4.合同的表现形式5.导致合同无效的因素～案例分析6.合同关系不涉及第三人原则7.合同的条款8.其他条款详解9.支付条款10.合同的履行～案例分析11.合同变更与转让1......
系统化战略供应源搜寻, 开发及采购绩效管理 广州：2025年02月07日
理解采购与供应商管理在供应链中的作用学会如何寻找到合适的供应商掌握持续开发供应商的技巧掌握供应商开发的方法与工具学会评估供应商的方法与供应商管制学会激励与扶持供应商以求长期双赢授课对象采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大纲第 1章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 广州：2025年02月07日
通过案例掌握对内对外谈判的基本法则了解强势供应商的谈判中的技巧和方法掌握在供应商稽核过程中的谈判要点掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法培训对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧的人士课程大纲第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1，对内谈判案例实战案例：对于......
采购管理培训内训课程
采购人员全面综合技能提升 主讲：李老师
第一单元采购的基础知识1.搞清采购到底是怎么一回事？狭义的采购——是一种购买的行为从五个方面不认识广义的采购2.企业采购的四大重要作用3.认清采购的范围（有形物品和劳动力）4.采购的五大要求(五大原则即5R)5.供货商代码的作用和编制方法要求6.物料编号的原则和方法7.物料清单(BOM)及其作用......
采购战略与供应商关系管理 主讲：柳老师
总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士【课程纲要】第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流......
采购成本的分析控制与降低 主讲：安老师
导入：一、采购成本管理1. 直接成本和间接成本工具：成本分类方法（如ABC分析）、成本控制的基本原理2. 采购成本管理的目标和策略工具：成本管理策略（如价值分析、成本-效益分析）、采购战略的制定方法二、成本控制与降低的方法1. 供应商管理和采购谈判工具：供应商评分卡、谈判准备工具（如SWOT分析）、BATNA谈判技巧2......
