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新生代员工激励与管理艺术 广州：2025年01月22日
第一单元：新生代的优缺点及其成因解析要想管理好新生代员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。1、新生代这个群体到底有多大？2、练习：描述新生代员工，请说出他们的优点和缺点3、新生代所处的时代与60-70后哪些不同？4......
科学分钱—学习华为分钱智慧，解决企业激励难题 广州：2025年02月10日
一、 分钱是什么（原点）1.企业经营的本质(业务*组织*资源)；2.如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3.让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；二、 为什么要分钱（原理）1.企业生命周期假设(熵定律)；2.企业持续发展的动力是利益分配问题；3.构筑外部利益差吸引和保有优秀人才......
专业人才走向优秀管理者转型 广州：2025年02月28日
第一讲：职业化认知和思维-从最本质入手改善管理案例互动：关于马首富——你不知道的管理真相互动讲授：盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理互动讲授：思维是管理者卓有成效的基础一、管理者的理性思维与感性思维1. 理性分辨 “观点”与“事实......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 广州：2025年03月12日
1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能；2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式；4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励；5、学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。课程对......
财务人向上管理及员工激励艺术 广州：2025年03月27日
【思维转变升级】解码企业与财务组织发展，明确自身角色定位【管理视野拓展】中高层“三赢“视角，实现向上向下双维度管理【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义，建立高效的 “默契合作“【有效激励艺术】学会如何了解下属需求，对症下药建设高品质团队【实战情景模拟】真实情景模拟实时应......
卓越经理人管理锦囊 广州：2025年03月28日
每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用 广州：2025年03月29日
前言：人类的心理活动特点1、员工思考和行动背后的动力2、人的基本需求：爱、归属感和价值感【视频案例分析与讨论：新生代员工怎么了？】一、基于个体心理学的人性化管理智慧前言：1）性格分析在管理中的应用理解并尊重自己与他人的思维和行为模式差异发展与生俱来的才干，修炼性格中的短板为职业发展提速，为组织优化人力资源追求生活和工作......
中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳：2025年01月15日
在通用管理培训课程林立的今天，几乎每个老师都能讲一段管理课。而真正对中高层管理干部课程的：角色认知、时间管理、沟通技巧、有效激励、有效授权、团队建设等做全面深入讲解的很少，本次中成网特推出——中高层管理干部管理技能中最重要的2个时效性的模块——对员工的“有效激......
员工激励培训内训课程
九型人格与员工激励 主讲：夏老师
企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、提升管理水平的HR和管理者课程大纲引入：（互动：心理学活动、测试。九型人格测试）一、九型人格与员工激励---------激励的有利工具概述：九型人格在人力资源管理中的应用•九型人格与人员任用•九型人格与激励•九型人格与职业生涯规划古老而常新的&ldq......
有效授权与员工激励 主讲：何老师
企业储备干部、中高层管理人员、团队管理干部等课程方式：案例讨论、工具方法运用、演练课程大纲一、授权篇第一讲：什么是授权一、为什么要授权？1. 提高部属的工作积极性2. 提升本人工作效益3. 强化部属的激励和信任4. 增强部属的责任心5. 达成能力优势互补二、不授权的代价1. 忙：管理者加班加点，员工无事可做2. 茫：管......
《员工激励是一名优秀管理者必修课》 ——员工最需要的是领导的关心爱护和激励 主讲：张老师
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程内容】一、员工激励的概念和重要性（一）企业员工激励的概念1、激励的原理；2、下属为什么要跟着你干；3、马斯洛的五种需求；4、激励的针对性（现场分组实操推演）（二）企业员工激励的重要性1、工作绩效=能力×动机激发；2、真正的管理不......
