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2023推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 海口：2025年01月02日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......
新一轮国企改革背景下，国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班 海口：2025年02月07日
党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。随着国企改革三年行动主体任务的完成，国有企业进入转型升级的新时期，在企业竞争压力增大，资源、技术等方面的区别越来越小的情况下，人力资源管理如何更好地服务于组织发展，如何更好地......
事业单位绩效考评总量核定与单列申请、总量外国家和地方规定的津补贴发放的政策依据与管控办法暨年度绩效考评方案设计专题培训班 珠海：2025年01月16日
2019年是国家打造双创升级版的关键之年，也是进一步实施创新驱动战略，强化对事业单位专业技术人员和管理人员有效激励的关键之年。如何加大对事业单位工作人员的激励？如何科学合理核定绩效工资总量？如何在核定的绩效工资总量之外按政策规定申请单列绩效总量？在绩效工资总量之外还可以发放哪些国家和地方规定的津贴补贴？其政策依据、红线......
基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营 珠海：2025年02月08日
很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？&rd......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 珠海：2025年02月26日
(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......
向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2024年12月26日
第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......
年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 广州：2024年12月28日
如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样......
绩效考核、薪酬体系设计与管理 广州：2024年12月28日
绩效考核课程大纲：一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管......
绩效管理培训内训课程
业绩革命——高效绩效管理 主讲：梁老师
直线经理，HRBP团队，绩效经理课程大纲案例：为什么说“绩效主义”毁了索尼？第一讲：导——绩效管理逻辑和意义一、绩效管理的四大意义1. 压力传递—好的机器每一个螺丝钉都受力2. 强化责任—每一片雪花都勇闯天涯3. 公平决策—做每个成员心......
现代企业绩效考核与绩效面谈实务 主讲：崔老师
一、新世纪的绩效管理策略1. CEO眼中的绩效管理从专业绩效到顾客绩效从顾客绩效到经营绩效2. HR眼中的绩效管理如何有效评量成果如何掌握未来成果3. 绩效水准的三层次维持～绩效评估改善～绩效突破创新～绩效创造4. 绩效管理四部曲～PDCA绩效规划（PLAN）意义与运作绩效执行（DO）的意义与运作绩效评估（CHECK）......
基于管理实践的绩效管理 主讲：仇老师
本课程不是讲公司层面的绩效管理，而是讲管理者怎样从公司分配的业绩指标，经过分解梳理、敏感型分析，对接到本部门，直至个人的管理实践与业务实践，从而确保绩效的完成。财务成功不但是所有商业和经济活动的主要目标，其分析方法也凝聚了管理、经济、数学等方面的成果，对于绩效的实现，财务分析中的大量的先进方法，对于指导管理者怎样将枯燥......
