海口人力资源规划培训

海口人力资源规划培训公开课

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 海口：2025年03月13日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 海口：2025年03月13日

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎......

向华为学习--岗位分析与岗位评估 佛山：2025年03月14日

企业一线管理者、人力资源专业人士课程收益1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导课程大......

HRBP转型与赋能训练 佛山：2025年03月28日

总经理/副总经理、人力资源总监/经理/主管、HRBP、COE、SSC、业务部门负责人【课程特色】课堂讲授50%+案例分析20%+小组讨论20%+实战演练10%，突出实战性与实用性。【课程大纲】第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人......

组织结构与职位说明 广州：2025年01月18日

主管行政、人力资源的副总经理，人力资源部经理、主管，企业中层以上管理者，政府机关、事业单位各级管理者课程大纲：一、透视组织结构1、导入2、组织结构定义及作用3、调整组织结构的复杂性二、优化组织结构必须掌握六大概念1、工作专业化2、部门的划分的5大方式及举例3、指挥链/命令链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、最常见......

人才盘点全攻略 广州：2025年01月23日

第一模块：盘点前——澄清概念，统一认知，组织准备概念篇：关键概念及组织准备度我们面临的组织和人才的挑战什么是人才盘点人才盘点的成功关键因素人才盘点组织准备度自检表小组讨论 ：在人才盘点的组织准备度不够充分的情况下，HR如何开始？小组练习和讨论：作为HR，你如何帮助组织对这些错误认知纠偏？第二模块......

职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州：2025年02月06日

越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。课程收获• 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习• ......

胜任素质建模工作坊 广州：2025年02月08日

企业人力资源管理者、业务管理者课程大纲【一】理论篇：1、胜任素质的定义和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、胜任力模型构成（能力项，定义，行为等级）4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析（华为、阿里、龙湖、一汽大众等）【二】方法篇：1、基本建模方法：归纳法和演绎法2、胜任素质模型构建方法论和工具3、胜任素质模型构建框架及......

人力资源规划培训内训课程

打造组织金字塔，优增优育项目 主讲：尹老师

★ 学会用【技能训练四步曲】对专业化销售五流程的各个技能点进行有效训练；★ 学会用【保险营销员90天应知应会检核表】检验和管控新人训练的成果；★ 学会用【教练式面谈七步曲】，助新人解决问题、改变态度、激发梦想；★ 学会用【面谈记录与后续跟进表】持续追踪新人的成长并引导发展路径。课程对象：营销总监、营销经理、营销主管等中......

新时代的组织与人才管理 主讲：罗老师

企业中高管等【课程大纲】一、走进新时代----VUCA特征1. 从两段视频讲起2. VUCA新时代的特征3. VUCA新时代对职业人的要求二、新时代中国企业全球化现状与趋势展望1. 全球化的发展历程A 1.0阶段：出口B 2.0阶段：跨国C 3.0阶段：多国D 4.0时代：全球化时代2 中国企业全球化特征3 中国企业全......

HR SSC 的建设方法与实践____提升HR运营效率的关键 主讲：何老师

在目前急速变化的世界环境中，企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中，企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着改变，由传统的人事管理、到人力资源管理，再到人本管理，而到了现在则是以业务为导向的，贴近业务的人力资源管理模式。因而，一方面，企业的的人力资源管理在随着企业的变化发生着根本的变化，但另一方面，传统的......

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