南昌生产管理培训

南昌生产管理培训公开课

精益6S推行实务及现场改善南昌：2025年05月29日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

现场管理与班组建设实务培训班南昌：2025年05月29日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1. 当前班组管理面临的挑战和机遇2. 创建“五型”班组的基本内容及指......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班南昌：2025年06月24日

地方各级政府及相关行业主管部门应急管理、安全生产监管人员；开发区、乡镇、街道应急管理部门相关人员；交通运输、建筑施工、非煤矿山、金属冶炼、危险化学品、水务、文旅、电力等各行业领域企事业单位分管领导、相关业务负责人和安全应急管理人员；有关行业协会、团体安全与应急管理人员。培训课程体系1、国家安全生产应急管理相关政策法规解......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》南昌：2025年06月24日

现阶段，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和政府应急管理工作者深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应......

现代设备管理技术暨设备管理高级工程师系统培训班南昌：2025年07月08日

企业总经理、生产副总、厂长、生产/制造部经理、设备部经理、各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、生产设备管理培训人员及工程师。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容第一部分设备工程概述一、新时期设备管理工作面临的形势、特......

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班南昌：2025年07月08日

通过对标管理快速提升企业绩效和竞争力已成为多数企业甚至各级企业主管部门的共识，然而多数企业没有把握对标管理的本质及其出成效的关键路径，效果欠佳：很多企业只是开展个别项目的对标，未能将对标和企业经营管理有机结合起来；开展多个对标项目甚至全面推广对标管理的企业，往往将对标项目做成了项目改善；希望通过构建对标体系将对标管理与......

机械、电气、天然气安全管理南昌：2025年07月09日

第一天上午机械安全部分主题一：机械安全管理意识a)事故案例分享b)机械安全事故判例分析c)机械安全相关法规标准概览主题二：机械安全风险识别与评估a)机械安全风险的识别方法b)机械安全风险评估主题三：机械危险的控制方法a)机械设备存在的风险b)机械防护装置防护装置的类型与应用场景c)机械保护装置安全连锁装置光栅双手按钮......

向丰田学习：多品种少批量生产方式南昌：2025年08月07日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法课程......

生产管理培训内训课程

如何做一名出色的生产干部主讲：陈老师

基础概念20%实务技巧80%学员互动练习30%分享点评20%讲师讲解50%课程大纲第一部分、生产干部的角色认知新时期下主管面临的挑战和机遇人为什么要工作生产干部的地位和使命生产干部的重要作用生产干部的管理水平现状分析认识企业管理中的各种角色了解所在的班组（部门）自己为什么担任生产干部生产干部的权力和管理原则角色认知&m......

电力企业7S管理推进实务主讲：李老师

1．让学员在学习后对7S管理更为系统的理解和认识。2．熟练掌握如何实施7S。3．为提升全面生产管理奠定基础。4．让学员掌握推行7S对促进生产管理人才育成的重要性。5．通过案例分析和现场答疑解决推行7S中的疑难问题。6．工厂通过系统学习，可以降低浪费，达到利润增长的目的。授课对象：制造型企业生产厂长、车间主任、班组长、仓......

班组长精益化管理主讲：宋老师

使你自己能够评估精益生产的需要和开发或测评执行路径强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。提供执行精益生产转化计划的必备知识，从开始单件试行或减少设置时间的项目到实现全厂大范围改善的时间计划表、预防措施、及质量工具帮助班组长提高对精益化管理的认识并解决导入精益化管理过程中的问题。课程对象各部门负责人、班组长......

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