厦门员工培训

厦门员工培训公开课

企业培训体系构筑与培训项目管理 厦门：2025年02月12日

企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 厦门：2025年03月06日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

激活内生力量—自造血时代的人才培养观 厦门：2025年03月07日

前言：人才培养体系1、企业人才发展趋势2、人才培养的体系构成第一部分：内容体系构建——人才培养体系的内核该如何打造？1、内容体系的构建流程2、经典课程的关键特质3、课程开发的必要条件4、课程体系的有益补充5、系统联动的推动作用第二部分：方法体系构建——课程设计应该基于能力......

培训师精进：讲授与引导技术的运用 厦门：2025年03月24日

1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4. 培训师的控场......

中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳：2025年01月15日

中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国......

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设 深圳：2025年01月16日

1、掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划2、运用多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库3、建立以胜任素质为核心、以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统4、构建关键人才梯队建设的培训发展体系和管理体系课程对象企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等课程大纲第一部分 企业关键人才梯队......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 深圳：2025年01月16日

我们已经进入互联网＋的时代，这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式，我们必须学会互联网思维，用互联网思维重新改造这个世界！企业的培训与发展更是如此！企业的人才培养思维，培训管理思维都将发生前所未有的变化，培训必须改变“课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动”的尴尬结果，借助互联网、借助智能......

TTT培训师全面提升特训营 深圳：2025年01月16日

理解VUCA时代企业培训的现状，认识企业培训师的角色与重要性。掌握结果导向的课程开发技巧，运用洋葱模型和ADDIE模型设计优质课程。了解成人学习原理，运用OSM²模型和五星教学法进行教学设计。培养自信上台的技巧，提升授课能力和吸引力。学会应对授课中的关键时刻，处理挑战和管理课堂纪律。课程收益获得清晰的角色定位......

员工培训内训课程

小胡子老师陪你学TTT——“三步成师”内训师培训系统晋级研习坊 主讲：陈老师

企业内部培训师（每批40人以内）【课程特色】● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要现场总结提炼课程要点、现场资源配置案例演绎现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课【课程大纲】《初阶：表达呈现......

TTT企业培训师培训—查智华 主讲：查老师

讲学互动、游戏体验、电影分享、封闭训练、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享【课程大纲】导入：企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变培训师的3大能力：表演、导演、编剧演练：短片欣赏与演练《奋斗创造结果结果改变命运》第一章：培训师职业形象训练大纲：1、怯场压力的破解办法：生理舒缓法压力转换法预演成功法自我解脱法身心......

TTT培训培训师 主讲：于老师

培训是最新的领导方式，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知识还能学以致用从而应用于日常的工作和生活中，最终掌握落地的能力从而提升整体能力和氛围。【......

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