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房地产全渠道营销模式实战培训及营销转化落地 厦门：2025年06月07日
1、掌握全周期全方位定位提升项目价值的技巧；2、了解如何通过微信等移动互联网工具低成本提升项目影响力；3、通过项目价值梳理，成功打造项目的高性价比；4、全面掌握客户素描的方法、学会绘制客户地图；5、实现大规模高精准的客户召集，从而提升销售机会；6、如何完成销售场景的全面升级优化，提高转化率。课程对象房地产行业总裁、项目......
经销商持续赢利模式 厦门：2025年08月22日
《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课：带您踏上属于自己的蓝海之路，实现真正转型，看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场，持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯！您将站在人生高峰，大胸怀大格局，再创辉煌！课程特色中国唯一专注于经销商总裁的课程中国唯一经销商学员最多的课程中国唯......
经销商开发与管理实战技能特训营 福州：2025年08月23日
经销商开发与管理实战技能特训营，让你充分认识管理是一门艺术，更是一门技术，特别是对经销商的统一管理，对市场运作、产品开发并投入市场统一推广等，都起到重要的渠道作用，让每位学员经销商管理技能充分得到提升。课程内容一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程1、厂家与经销商的关系2、错误的观念3、正确的观念4、经销商与厂......
从“游击队”到“正规军”——经销商做强做大必修课 温州：2025年06月17日
模块一：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”1.厂商共心方可赢天下1) 厂商双赢的种种理解2) 签约、上市、做大市场、协调冲突2.经销商“不愿投入”的原因分析1) 钓鱼故事的启示2) 代理品牌与经营品牌带来的两种心理世界3.经销商的两条出路、做猎人？做农夫？4.做品牌......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 深圳：2025年06月06日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......
全能型渠道经理实战动作训练 深圳：2025年06月07日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......
项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳：2025年06月13日
渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在最终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断......
大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 深圳：2025年06月20日
前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前言：大客户的不同类型......
销售渠道管理培训内训课程
市场开拓与经销商管理 主讲：臧老师
一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是做物流分销为主，经销商却热衷于卖零售，无心去分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的支持推广政策，经销商却大打折扣，钱被拿走了，该做的事却没做。品牌政策无法实施，每月销量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与区域经理有关，可有几个区域经理真正理解经......
连锁门店的经营趋势与管理 主讲：喻老师
连锁管理人员。课程简介：企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新。要想获取更大的市场份额我们要很抓连锁和出货口。而经销商“座、等、要”的习惯做法严重的阻碍了我们的竞争力。电商网、门店网、社群网（人网）新三网的连锁的变革迫在......
渠道开发与创新 主讲：张老师
市场部人员、渠道销售人员、销售与市场管理人员、中高层管理人员等课程收益：-了解互联网时代渠道的挑战与趋势-梳理传统渠道与新兴渠道的优劣势-掌握优化渠道管理的新思路、新工具课程大纲：一. 互联网时代对渠道的挑战1. 依靠信息不对称获取渠道利润越来越难2. 渠道商和厂家关系的变化3. 渠道的转型挑战- 心理建设- 只有&l......
