厦门质量控制培训

厦门质量控制培训公开课

全面质量管理TQM培训班深圳：2025年01月03日

1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。4、掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力......

经典DOE-试验设计及实战模拟深圳：2025年01月17日

DOE是一款强大的研发工具，是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学，是研究如何合理而有效地组织试验，并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理，取得最佳方案的一种方法，它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求，它可以缩短产品的研发周期，帮助研发工程师从最开始就对产品的质量和成本进行......

FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客深圳：2025年01月17日

第一天、FMEA潜在失效模式与后果分析（09：00-17：00）。故事说起预防的必要。预防三剑客间关联一、FMEA的整体了解1、什么是FMEA，其起源，FMEA带来的益处2、典型的FMEAS分类是怎样？三类FMEA的特点与目标简晰，三类FMEA间关联，在制程中三类FMEA的时间顺序3、FMEA简单成仅一张表格，我们解析......

制程统计控制SPC与品管七手法操作深圳：2025年01月17日

你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。2.70年代以来，日本企业倡导&ldqu......

TQM全面质量管理高级培训班深圳：2025年01月17日

第一部分质量管理基础一、一张图看看你公司的产品质量水平二、一个指标看你公司的质量管理水平三、贵公司质量管理处于什么水平四、质量发展的历史五、现代质量管理的新发展六、美国，日本质量管理的特点七、我国质量管理面临的新问题第二部分质量经济分析第一章：质量经济分析的基本概念一、质量经济分析的基本概念二、质量经济效益的构成第......

生产件批准程序(PPAP) 深圳：2025年02月12日

汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......

IE工业工程应用实战训练课深圳：2025年03月07日

一. IE职能分析及组织设计1.IE工程的定义及发展概况IE的发展历史与变革传统IE手法与改善工具现代IE的发展趋势精益生产与现代IE的区别及联系2.职能组织与IE效率现代世界级企业组织结构分析生产工程（工艺工程）职能分析工艺工程与IE效率的关系生产计划（PMC）职能分析生产计划（PMC）与生产效率生产......

FMEA失效模式与影响分析（新版）深圳：2025年03月07日

开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，DFSS黑带大师/黑带/绿带，质量工程师……课程大纲：一、新版(第五版）FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP（行动优化）取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应......

质量控制培训内训课程

注塑零缺陷高级技术研修主讲：洪老师

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲：第一部分：注塑成型工艺基础1、温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果；2、注塑机设定的调整如何影响工艺与品质；3、优化螺杆控制设定；4、多段充填与多段保压控制；结晶、非结晶与分子......

EFMEA潜在设备失效模式和后果分析主讲：王老师

设备开发、设计人员、工程人员、工艺人员、制造人员、品质等各部门人员均可参加。【课程大纲】1.现代企业的风险管理1.1风险意识：几组数据1.2召回的背后意味着什么？1.3没有质量的交付是灾难！1.4损失杠杆告诉我们什么？2.FFMEA基础知识2.1EFMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？-FMEA的主题和本质......

QRM质量风险管理培训主讲：王老师

1.什么是质量风险管理1.1什么是质量？1.1.1大质量的概念- 现代生活现象反思- 组织要满足哪些要求？- 组织要满足谁的要求？- 如何才是客户满意？1.1.2质量的内涵-二元质量1.2什么是风险？1.2.1风险意识：风险无处不在1.2.2召回的背后？1.2.3现实的企业风险来源1.2.4损失杠杆的启示1.3什么是质......

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