厦门生产计划培训

厦门生产计划培训公开课

生产计划制订跟单管控及沟通技巧厦门：2025年03月28日

一、背景&诊断篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作二、实操篇：生产计划模式1、不同企业的生......

多批少量的生产排程与准时交付深圳：2025年01月03日

1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3) 情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。授课对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量......

生产计划与物料控制（沙炜）深圳：2025年01月03日

了解不同类型制造业的生产计划环境差异，职责，流程与管理框架掌握基本的需求类型和需求模式与定性和定量的预测技术及管理掌握制定综合生产计划的基础，策略与步骤了解与熟悉销售与运作计划实施与制定最优综合计划的步骤与方法掌握制定主生产计划MPS的过程与步骤掌握产能管理的流程和产能需求计划（CRP）的管理步骤掌握计算额定产能和实际......

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付深圳：2025年01月18日

陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测总是没有可参考性，生产计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个..........

多种小量生产计划与排程管理深圳：2025年02月07日

要么忙得要死: 产能不够! 人力不够! 材料告急! 客户催货!要么闲得要死: 设备闲置! 工人放假! 生产停线!随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制深圳：2025年02月07日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象：总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控......

生产计划、物料控制PMC实战训练深圳：2025年02月08日

一、生产与物料控制概述-供应链一体化的核心市场需求对PMC有什么样的要求生产运作对客户满意度和财务成果有怎样的影响什么是生产管理部门的计划-组织-协调职能PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制怎样做整合有效计划及控制系统要求是什么什么是运作计划与体系OPC模型从战略规划、业务计划到详细物料和产能需求计划的过程方法论......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版深圳：2025年03月28日

供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，......

生产计划培训内训课程

柔性生产计划与物料控制及供应链的搭建主讲：李老师

案例分析、互动提问、作业练习、分组讨论、视频教学培训对象：计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员课程提纲：第一单元组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1.多种少量......

生产计划与物料控制大纲主讲：张老师

第一讲: 计划本质解决什么问题1.思考：我们为什么管理的很累？2.讨论：计划不是什么?计划是什么?3.生产计划决策的三类问题1)确定生产批量2)确定生产排序3)确定生产进度4.思考：生产管理与制造管理的两种排产产生后果差别案例模拟:生产计划解决什么问题?谈谈感想!5.讨论：生产计划本质6.供需不平衡的三个层面？7.解决......

生产计划与物料管理PMC 主讲：陶老师

■ 适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，后改变行为，终改变结果■ 实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用■ 创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力课程方式课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%课程对象总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理......

......更多内训课程