厦门生产管理培训

厦门生产管理培训公开课

TPM-全员设备管理与维护实务厦门：2025年02月08日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆厦门：2025年02月10日

特种设备和粉尘防爆管理已成为当今政府和社会关注的重点，这是由于特种设备维护、运行事故频繁出现、粉尘爆炸引起的群死群伤事故不断发生，这些不仅给企业带来极大的经济损失，困扰着企业的安全生产，还给企业员工的生命造成严重危害。近几年国家和相关行业对此非常重视，中央领导多次发表重要讲话，相关管理部门从法律角度、监督考核、管理明确......

智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班厦门：2025年02月10日

（主讲老师将根据现场情况对授课内容做出相应调整，也欢迎学员带来相关的技术资料和图纸用于讨论与答疑）1.液压的过去、现在和未来（解困液压人）2.液压传动的基础知识3.液压泵、马达及油缸的结构原理4.液压泵、马达及油缸内漏故障的现场诊断方法（老师独家方法）5.压力元件结构原理6.方向元件和流量元件结构原理7.盖板式插装阀及......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》厦门：2025年02月11日

面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程主题1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动......

现代设备润滑管理与密封技术培训班厦门：2025年02月19日

第一部分《润滑部分》第1章设备润滑概述1.1 设备润滑的意义1.2 润滑的任务与内容1.3 摩擦、磨损与润滑原理第2章润滑材料及应用2.1 润滑材料概述2.1.1 润滑材料的作用2.1.2 润滑材料的分类2.1.3 润滑材料的选用2.2 润滑油及应用2.2.1 润滑油概述2.2.2 润滑油理化性能指标2.2.3 润......

液压系统维护与故障诊断实用技术厦门：2025年02月24日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

班组长管理能力提升训练厦门：2025年03月06日

（一）管理者的角色职责1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容 5、如何避免管理上的陷阱与致命伤?6、有效发挥影响力7、主管应具备的技巧与能力8、主管所面对的管理与挑战 9、如何管出下属的责任心（二）沟通技巧与工作协调1、沟通的意义与模式2、三种......

“注塑车间管理”高级研修班温州：2025年03月15日

1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......

生产管理培训内训课程

班组长现场精细化管理八大利器主讲：刘老师

◆理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。◆讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。◆每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。课程大纲一、班组长现场精细化管理概述1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败【案例讲解：千里之堤毁于蚁穴】3、现场精细化管理......

《格兰仕快速降低八大成本法》主讲：任老师

1天/6H【课程收益】1、微利时代“成本管理”是企业的命脉，掌握打造企业成本管理全新之路。2、了解成本管理的障碍，掌握格兰仕低成本的三大来源。3、建立企业成本管理运作系统----八大成本管理核心理念。4、如何正确整合人才资源，建立一流的具有超级执行力的卓越团队。5、如何培养企业员工的拼搏精神和......

现场6S管理实战主讲：史老师

一、理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；二、掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；三、学习目视化管理的方法，通过优秀照片的学习，加深对目视化管理的认识；四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。课程对象企业各层面人员或渴望掌握现场管理相关内容的优秀人士课程大纲第一章：6S简......

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