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超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2025年02月21日
研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等。课程收获企业收益：1、做好产品差异化和细分市场研究，精准定位产品；2、培养优秀的产品经理，带领团队创造价值；3、形成一套属于本企业的产品研发管理体系，提高企业市场竞争力。岗位收益：1、掌握研发价值链、价值创造、价值评价和价值分配等各环节的重点......
“注塑车间管理”高级研修班 温州：2025年03月15日
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 杭州：2024年12月23日
本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与实际应用相结合的方式进行教学。 通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识，获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。参加培训的学员需带笔记本电脑，配置为： Wi......
机房建设与管理高级培训班 杭州：2024年12月27日
为切实提高机房工程规划、设计、施工、管理、验收和运维人员专业技术水平，帮助各单位深入理解《电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）》、《电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）》的主要内容，全面系统地掌握机房（数据中心）规划、设计、施工及验收关键技术、要点，切实保障机房灵活高效、安全稳定、......
软件架构与案例分析最佳实践 杭州：2024年12月27日
第一单元：软件架构文档和架构视图-如何有效描述架构蓝图一、软件架构的视图（1）软件架构视图的意义, 软件架构师的多维思考（2）逻辑视图、开发视图、部署视图、运行视图、场景视图,数据视图 ,实现视图（3）如何和怎样绘制软件架构视图（4）UML建模工具在架构视图的应用（5）典型案例分析：结合多个电信,金融行业项目案例，分析......
信息网络安全高级工程师 杭州：2024年12月27日
参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的《网络安全高级工程师证书》。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明姓名）、身份证复印件一张。课程大纲模块一信息安全背景与发展态势1.总体国家安全观2.斯诺登事......
互联网+时代产品设计与创新 杭州：2025年01月03日
了解互联网+时代产品的变化与创新方向；用案例教会你产品设计与创新的方法和工具。课程对象：董事长、总经理、副总、产品经理、技术人员、研发人员以及创客课程大纲一、互联网+时代1、时代的力量信息载体和呈现方式的变化无限连接……2、互联网本质思维人本思维社交化思维娱乐化思维大数据思维3、推荐时代长尾......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2025年02月27日
第一部分：产品战略设计管理“金字塔”与产品战略一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协？1、如何“说服”他人？作为专业人士，我们需要什么？2、把“真实”目的摆到“台面&rdq......
研发管理培训内训课程
研发知识产权管理 主讲：江老师
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员、课程大纲1、 前言如何保证培训的效果研发知识产权管理常见问题2、 研发知识产权管理知识产权的概念、知识产权的法律特征知识产权管理的概念，知识产权战略的概念知识产权管理与研发流程管理3、 专利管理专利制度的基本......
电子硬件产品可测试性设计（DFT） 主讲：何老师
本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。DFT工作节点逻辑图：【适合对象】1.研发总经理/副总、公司总工/技术总监；2.中试部经理、技......
研发项目管理工具与模板实战演练 主讲：张老师
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的......
