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《高绩效执行力—从手段到目标》 福州：2025年07月02日
◆ 增强团队凝聚力和执行效力；◆ 用高效执行方法来锻造向心力，引导团队养成自动、自发工作心态，提升执行力；◆ 建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；◆ 打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗；◆ 帮助管理者提升领导、管理、......
正能量与高效执行 福州：2025年07月12日
第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分：六种......
解码高效执行力 厦门：2025年06月08日
认清执行的内涵和核心要素学会正确提升自身执行力和统驭下属极大增进学员强化并提升下属的执行力课程特色好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使......
MTP中层管理者核心管理技能 厦门：2025年07月10日
各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门：2025年07月24日
引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......
部门经理提升班精华版 厦门：2025年08月01日
模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理：(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二：领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......
新任主管的管理技能 厦门：2025年08月01日
已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......
军令如山-高效执行力 厦门：2025年08月09日
企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
执行力培训内训课程
高效执行训练 主讲：赵老师
训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率和完成工作任务的能力通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变课程纲要第一部分：高效执行——领命确认一、顺利执行的前提正确的做事做正确的事从接受命令开始二、完整接受任务被上司要求谈话时正确的步骤禁忌的行为情景演练记下上......
4R执行力 主讲：胡老师
养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）掌握管理工具，并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具课程结构：第一章：结果（我们究竟要什么）第二章：责任（谁来对事情负责）第三章：检查（怎么确保不偏差）第四章：激励（如何让人愿意干）课程大纲第一讲：结果（我们究竟要什么）1. 商业......
新管理者如何度过第一个90天 主讲：郭老师
新上任的管理者，具有培养潜质的优秀员工课程收益：● 总结和分析新上任的管理者的常见问题，掌握要实现的几个转变● 了解新上任的管理者自我修炼的5个好习惯，掌握管理好自己行为与思维模式（目标导向、聚焦重点、发挥优势、团队作战、综观全局）● 掌握管理他人的5个核心技能（绩效面谈、员工辅导、合理授权、激励下属、赞赏与批评）● ......
