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经理人年度目标制定与计划执行 福州:2025年03月08日
年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本......
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州:2025年02月14日
一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围:4q和 7Q3.目标管理二维度:以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命:文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标,重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)SMART5)学习工......
管理赋能:目标与激励管理 杭州:2025年03月14日
一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析:成本最低效果最好的路径识别2.制作目标达成的最佳路径地图3......
管理者成长地图:目标管理与计划管控 杭州:2025年03月14日
1.成长和变革中的企业管理者2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层3.储备干部、骨干员工课程工具包“目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月计划”、“质询会”、“改进会”、“YCYA&rdqu......
目标管理实战 苏州:2025年02月05日
◆提高管理的认识和意识◆增强改善的决心◆全新认识目标管理◆掌握制定合理目标的方法◆掌握目标管理的要点、工具和技巧◆掌握有效执行的方法◆认识管理的现状和损失◆认清生产主管的使命和扮演的角色◆明白绩效考核的重点◆认识激励员工积极性的方法课程对象:负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训......
OKR敏捷目标管理 苏州:2025年03月14日
了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。课程大纲:第一讲:全面认识 OKR 管理1.什......
绩效管理--目标设定篇 上海:2024年12月25日
* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操:绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......
沙漠掘金——目标达成与团队协助 上海:2025年01月02日
课堂分好小队后,几支探险队去沙漠寻金。他们的目标是什么?排除艰难到达大山,挖尽可能多的金子,并且活着把它们带回来!团队将利用有效的资源获得最大的产出。通过该活动,学员将能得到团队协作、计划、目标设定、风险控制等体验。【课程大纲】1.破冰及进入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活动来帮助大家热身,......
目标管理与绩效考核培训内训课程
卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素 主讲:章老师
● 解决企业为什么要推进组织变革和怎么做组织变革的问题;● 极大提升组织变革成功率和降低组织变革过程中巨大内耗;● 解决企业推进组织变革过程中遇到的各种困难和痛点问题;● 解决员工能以平常心态去正确面对各种企业组织变革的问题;● 帮助企业向创造型、移动互联网型、高端品牌、高绩效团队成功转型的问题;● 解决企业如何通过深......
《目标和计划管理》 主讲:姚老师
企业各阶层管理人员【课程大纲】一、什么是目标管理二、目标管理的好处三、好目标的五个特征四、目标管理推行的五个步骤五、如何设定并分解目标六、目标设定、执行、考核各阶段的原则七、合理计划对工作的意义八、计划的基本要素九、工作计划的执行与监控核心理念:没目标的人只会为有目标的人服务。所有巨大的成就都源于一个宏伟的目标。......
目标管理与目标达成 主讲:张老师
使团队成员认识到目标和计划的重要性,有目的的工作,用头脑工作了解目标管理的具体内容和实施步骤掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法提高目标管理实施的有效性课程对象中基层管理者课程大纲第一讲:目标管理的战略意义一、目标管理的实际需要二、目标管理的实际意义第二讲:目标管理及其法则一、源远流长:目标管理的起源二、目标......