福州人力资源规划培训

福州人力资源规划培训公开课

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2025年01月10日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2025年02月12日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题厦门：2025年02月12日

国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......

“咨询教练式”岗位规范化管理杭州：2024年12月28日

HR经理、公司各级管理者、人力资源管理专业人员等课程特点教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导；以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式,便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。课程大纲课程内容一管理基础认知1．理解管理2．管理的职能3．管理的目标4．如何管理好岗位课程内容二如何管......

组织重启与人力资本创新经营杭州：2025年01月03日

一、企业的创新基因与创新举措1.以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史2.学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因3.了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措4.学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；二、企业文化的塑造与传承1.深入阿里巴巴园区，零距离感受阿里企业文化2.观阿里巴巴发展大屏，了解每个阶段发展的关......

互联网时代高效组织设计方案班杭州：2025年01月17日

带着问题来，拿着解决方案走！了解互联网时代多种成功组织模式应用场景，能够根据所属企业实际选择最佳组织模式，实现组织跟随战略了解高效组织运行的底层逻辑，精准判断目前组织管理存在的问题通过十大组织设计咨询案例的全景模拟演练，充分了解组织设计的精髓，轻松掌控所属企业组织变革掌握组织管理的方法及策略，改善跨部门协作流程，提高跨......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设杭州：2025年03月08日

模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；权......

人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力杭州：2025年03月08日

古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。本课程围绕如何选对人、如何用对人、如何育好......

人力资源规划培训内训课程

战略人力资源体系建设沙盘演练实务主讲：苏老师

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、专员、人力资源储备主管课程进行以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学，讲师讲述课程重点，学员依照所讲重点进行推演练习提纲一、战略的来源二、制定战略的考虑因素三、实施战略流程1.战略目标制定2.战略目标的分解3.战略地图四个领域4.关键指标5.人力资源战略规划6.人力资......

华为任职资格体系建立及应用主讲：郭老师

一、华为为什么要建立任职资格体系 1、华为任职资格体系建设背景 2、华为任职资格体系建设过程 3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用 1、设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道 2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案......

人力资本主讲：吴老师

采用互动的培训方式授课：案例分析、讨论交流等方式组织培训。课程大纲一、人力资本什么是人力资本？讨论：如何提升企业人力资本的方法？提升企业人力资本的2个核心二、人才发展案例1：老板对人才的困惑人才和钱财不一样，钱是印出来的，人是培养出来的！案例2：一位技术副总的困惑企业发展规划、人才培养计划和人才激励，三位一体！人才选择......

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