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向华为学习：端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 厦门：2025年08月27日
理解客户需求的本质——快速、正确、便宜、容易；理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质；掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论；掌握与业务流程的匹配的组织设计方法；理解企业变革管理的核心步骤，学会驱动一场成功的组织变革。课程对象董事长+高管团队课程大纲一：流程优化核心理念和方法论1、......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 厦门：2025年09月16日
（一）新时代下数字化审计转型1、审计理念与模式的变革2、审计质量与效率的提升3、审计风险的转变与影响4、数字化审计人才的培养与发展5、数字化审计的框架与流程（二）数字化审计平台搭建与实施1、平台需求分析2、平台架构设计3、系统开发流程与部署方案4、系统测试与优化5、审计数据采集与预处理的技术工具和方法6、审计数据存储与......
国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设暨投资经营损失责任追究操作实务 厦门：2025年09月24日
国家有关部门近年来连续发布了《中央企业合规管理指引（试行）》、《企业境外经营合规管理指引》、《企业合规管理体系指南》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《中央企业全面风险管理指引》、《企业法律风险管理体系指南》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等文件，开启了全面加强对国有企业风险......
新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 厦门：2025年10月13日
（一）贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题（二）最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《国有企业管理人员处分条例》（2024年）理解与适用解析2.《中国共产党巡视工作条例》（2024 年）理解与适用解析3.《纪检监察机关准确运用“四种形态”实施办法（试行）》（三）纪检监察监督工作创新与监督效能提升......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 厦门：2025年10月14日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 厦门：2025年10月15日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......
全国监事会监督检查工作实务专题培训班 厦门：2025年10月15日
2022年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第二年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实进入收官之年，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 厦门：2025年10月22日
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，......
内部控制培训内训课程
数字化企业风险管理 主讲：钟老师
大数据、人工智能、物联网、5G等数字技术的迅速发展对于传统企业风险管理带来显著影响。如何有效发挥数字技术的优势，充分利用数据赋能风险管理，形成系统性、可执行的风险管理体系，构建数字化下的企业风险管理模式是企业价值创造与可持续发展的基础保障。与此同时，数字经济的发展使得企业生产经营的环境愈加复杂，给企业风险管理带来了诸多......
企业流程管理与案例分析 主讲：宋老师
了解流程及流程管理的理念及价值掌握企业流程优化诊断的与问题分析的思路、方法及工具掌握流程再造的原则及流程管理体系建立的过程了解成功实现流程化管理的企业部门业务流程文件的结构案例分析了解流程管理中如何做好定岗定编及提升工作效率的方法课程大纲第一章、认识流程及流程管理价值1、什么是流程2、流程观念及带来的影响3、流程与工作......
企业流程、制度类设计开发 主讲：魏老师
人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。让学员在真实的问题情景中自我探索，自我发现，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitation skill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法......
