福州班组长培训

福州班组长培训公开课

金牌班组长一日管理福州：2025年03月26日

☑ 干货：真传实教，不讲废话，实战演练、可跟踪辅导。☑ 快速：讲完就练、练完就会、会了就用。☑ 实战：针对现实存在的问题实战演练，快速突破瓶颈。☑ 成果：培训与现场结合，生成落地可执行的部分关键成果。☑ 效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益。☑ 提升：通过实战演练与工具运用，提升管理者的实战能力。课程大纲一、一日......

班组长管理能力提升训练厦门：2025年03月06日

1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队......

一线主管实战技能训练杭州：2025年03月15日

《一线主管实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。本课程由在大型制造业企业工作了25年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于&ldqu......

金牌班组长八项技能训练杭州：2025年03月15日

1.通过“工作标准”的技能训练，让学员掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准2.通过“工作关系”的技能训练，让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力，让班组人际关系更和谐3.通过“工作改善”的技能训练，让学员掌握如何分析并改进工作流......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人）杭州：2025年03月28日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人）南昌：2025年03月14日

员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......

卓越班组长的七项修炼苏州：2025年01月15日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等；来自和生产相关的部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程简介第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总......

TWI一线主管管理技能提升课程苏州：2025年01月15日

如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理理解并能识别过程的正常波动和异常波动理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题，是普通原因还是特殊原因系统地......

班组长培训内训课程

金牌班组长综合能力提升训练主讲：王老师

● 认识到自己在企业中重要的作用和地位● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责● 学会运用时间管理方法，列清单、排优先、抓重点● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等● 正确运用教导和培育员工的方法● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力● 学会如何带团队、管理下属，激......

一线班组长（基层主管）管理能力提升系统解决方案主讲：何老师

基层主管、班组长、核心骨干员工【课程大纲】1、优秀的经理人是如何炼成的？1.1、表扬，充其量能表扬出优秀的员工而不是优秀的经理人。1.2、现实中的案例：200元毁掉一个高材生，背后的真相是什么？1.3、现场探讨：案例剖析，换位思考，你该如何抉择？职业定位。2、理想与现实中的差距2.1、思考：我在工作中遇到的那些烦心事。......

电力“四会”班组综合能力提升主讲：李老师

电力系统班长、站长、所长授课方式：讲师讲授+案例分析+视频解读+互动讨论课程大纲:第一讲：会说——沟通能力提升导入：中国传统文化对沟通的影响：隐忍和含蓄反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？问题思考：如何在企业中规避它的不良影响？一、对上沟通1.关键工具：“金字塔原则......

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